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快乐购物股份有限公司 财务签批权限制度 为更好的理顺公司财务签批权限，根据公司章程及董事会议事规则、总经理工作细则等的相关规定，结合公司经营的具体运营，对公司现有流程进行优化，在明晰责权利的前提下有效简化流程，对部分签批权限适当下放，以进一步提高工作效率。特制定本制度。 一、签批权限总体原则 1、根据公司章程以及董事会议事规则、总经理工作细则的相关规定，实行分层级审核的原则； 2、签批权限分为三个层次，第一层次为公司股东会、董事会审批的权限，以公司章程、董事会议事规则的相关规定为准；第二层权限为公司总经理会议审批权限，以总经理工作细则的相关规定为准；第三层次为公司经营管理决策审批权限，以经公司股东会审议确认的年度预算额度为准，在总经理授权的副总经理职权范围内进行审批； 3、按责权利相结合的原则，以预算为基准，与预算充分挂勾，在年度预算额度内进行审批； 4、期后进行数据反馈，定期考核，形成闭环。 二、签批权限的基本流程 1、按公司章程、股东会、董事会、总经理办公会议事规则，确定审批权限层级； 2、对于股东会、董事会明确要求需上报进行审核（或审议）的事项，在经公司总经理审批完成后按规定报审； 3、对日常经营业务由总经理对副总经理及其他管理人员进行工作授权，被授权人在授权范围内行使签批； 4、费用总体划分为经营类费用与综合管理类费用，经营类费用由经营线的主管副总负责，综合管理类费用由