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企业如何更好的善用人才 “用人之道”，老生常谈。古今中外，对于如何“选人、用人”，案例不胜枚举。老子有言：“善用人者为之下。”也有人说：“善用人者得‘天下’。”“为之下”和“得天下”是什么关系？“为之下”，就是为人“谦下”，不狂妄，不自大。所谓“天下”又有广狭之分。广袤疆土是“天下”，拔尖领域是“天下”，企业市场也是“天下”。自身谦逊，才能得到无数英雄的认可、追随，为之奋战，从而同心协力开出一块“江山”，打出一片“天下”。刘邦比不上项羽，为什么他能够成为西汉的开国皇帝？刘邦曾问群臣：“请大家说说，朕何故得天下，项羽何故得不到天下？”大臣中有人答道：“陛下派人攻城略地，有封有赏，能与天下人同其利。项王嫉贤妒能，战胜不赏功，得地不分利，所以将士不肯尽力，因此失去了夺取天下的机会。”刘邦哈哈大笑说：“你等只知其一，不知其二。楚汉得失原因需从用人上说起，运筹策划，遇见长远，朕不如张良；主持政务，保证供应，朕不如萧何；带兵打仗，战取攻夺，朕不如韩信。朕依靠他们，所以能得天下。项羽只一个范增，尚不能用，所以被我打败了。”群臣听了，都表示敬佩。曹操、刘备由于善于用人而三分天下。袁绍不善于用人，听不进别人的意见，田丰为其出谋划策，他反而杀了他，结果导致惨败。企业竞争也是一样，领导者要想得到最大的市场，得到最大的效益，善于用人很关键。“市场的竞争就是人才的竞争”已经成为人们的共识。那么怎样才能选拔好人才，用好人才呢？笔者认为应从以下几个方面着手：懂得“爱才，惜才”有远见卓识的领导者，都深知选贤任能的重要性。老子说，一个人做到爱才惜才，那么“天下乐推而不厌”。爱才首先要对人才予以最大化的“尊重”。要有能“容人”的特质，给人才以希望、以空间，使人能心甘情愿放心大胆地去干，不是强迫其去执行个人的意志。据说韩信初到汉营时，刘邦看不起他，但听萧何说他是一个大将之才，可以帮助他打天下时，他马上放下汉王的架子，筑起一个高台，举行隆重典礼，毕恭毕敬地拜韩信为大将军，并向全军宣布说：“凡我汉军将士，今后得由大将军节制，如有蔑视大将军、违令不从者，尽可按军法从事，先斩后奏。”可见其对人才的重视。三国时刘备求贤若渴，“三顾茅庐”请诸葛亮出山，更见其渴求人才的诚心。每个人都觉得自己很重要，如果你尊重他，使他感觉到你在他心目中有很重要的地位，那么他就会乐意全神贯注地去为你服务。美国福特公司之所以成为近百年不衰的大公司与其“爱才”不无关系。据说在1923年，美国福特公司一台大型发电机发生故障，公司召集所有工程师会诊都不能排除，经人推荐，从一家小公司请来一位移居美国的德国人斯特曼斯排除了故障，公司总裁福特当即付酬金1万美元，并执意要挽留他留在福特公司工作，斯特曼斯说他的小公司对他很好，不忍离开，福特立即说：“我把你整个公司都买下来。”有了这样的爱才之心，天下人才能不仰视并趋之若骛吗？福特成为世界知名的百年老企业，得到一片“天下”就不足为奇了。人才在哪里？老子曰：“知人者智，自知者明。”有的企业领导不惜血本，撒下大网全世界到处寻找人才，最终还是没有找到。就仿佛“非诚勿扰”节目里来找对象的女嘉宾，看花了眼，来一个不满意，又来一个还不满意，不是头发长，就是衣服短，胖了说想找瘦的，瘦了又说缺乏丰满，能说会道的说人家贫嘴，靠不住，不言不语的又说人家老实木纳没出息。即使来个白马王子她也能挑出一大堆毛病来，怎么办，只能当“剩女”了。其实人才也一样，往往就在你身边，你就是缺乏发现的“眼睛”，金无足赤，人无完人。世上没有无能之辈，只有放错了位置的人。“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。”一个人在这里是个“完人”，到了另一个地方就可能是个“有缺陷的人”，在此地是个了不起的人，换了另一个地方可能就是个无用之人。关键是用人之所长。不拘一格“使用”人才人才是多种多样的，没有一定之规。多少年来，受资历、名望、资格等诸多因素的限制，人才被埋没的不知有多少。古人指出：“用骏马去捕捉老鼠，不如用猫；饿汉得到珠宝，还不如得到一碗粥。”用物、用人在于使用得当。俗话说：尺有所短，寸有所长。所谓“废物”，其实是放错了地方的“宝贝”。清朝有位叫杨时斋的军事家，就很善于用人之“短”。他认为，军营中无人不可用，聋者，宜给左右使唤；哑者，令其传递密信；跛者，令其守坐放炮。其实老天爷把所有“人才”都给你降下来了，就看你会不会用。一些公司的老板眼睛一味地盯着大学生、硕士、博士，甚至打扫个卫生也要“大学文凭”，造成人才的极大浪费。人才是无处不在的，所谓“人才难得，人才难求”，只是那些怨天尤人、不愿意使用真正人才的藉口。美国钢铁工业之父卡内基则满怀拥有人才的自信，声称：“即使将我所有的工厂、设备、市场、资金