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热烈欢迎各位领导、同事参加ERP知识培训！ ERP项目小组 2009-6-18 主要议题 一、ERP的形成与发展 二、ERP原理 三、ERP实施 一、 ERP的形成与发展 1、ERP的形成 20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需求是有效的订单交货日期对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。 一、 ERP的形成与发展 20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，来解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。 一、 ERP的形成与发展 20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式已难以适应，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。 一、 ERP的形成与发展 一、 ERP的形成与发展 一、 ERP的形成与发展 二、 ERP的原理 二、 ERP的原理 二、 ERP的原理 MPS计划：主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。 二、 ERP的原理 BOM：物料清单（ BOM—Bill Of Materials ）是描述产品结构的文件。 工艺路线（Routing） 主要说明物料实际加工和装配的工序顺序，每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用。 二、 ERP的原理 工作中心：（Working Center,简称WC）是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程。 二、 ERP的原理 二、 ERP的原理 二、 ERP的原理 二、 ERP的原理 二、 ERP的原理 从商业角度看，ERP系统实现许多重要目标，比如对客户和供应商相应时间达到最小化，信息利用价值的最大化，最重要的是，ERP系统把供应链从头至尾的相关信息集成在一起，从企业角度看，意味着成本减少、库存减少，从而运营水平得到了提高！如下图： 二、 ERP的原理 实施ERP前后的对比：企业层面 二、 ERP的原理 三、 ERP的实施 三、 ERP的实施 三、 ERP的实施 三、 ERP的实施 三、 ERP的实施 三、 ERP的实施 三、 ERP的实施 三、 ERP的实施 三、 ERP的实施 三、 ERP的实施 让我们一起努力！ 谢谢大家！ * * MRP MRP II ERP ERP II 2、ERP发展的历程 二十一世纪初 二十世纪 60’ 80’ 90’ MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning ERP 需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成 面向供需链 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 资金信息集成 面向企业 Manufacturing Resource Planning ERP II 协同商务 (2004) MRP MRP II ERP 的扩展 关系 是 发展/包罗 不是 取代/否定 MRP - MRP II - ERP 功能扩展 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 销售管理 财务管理 成本管理 物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 多行业、多地区、多业务供需链信息集成 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理