项目监理部绩效考核管理办法.docVIP

项目监理部 绩效考核实施办法 （试行） 北京铁研建设监理有限责任公司大张高铁DZJL2015-01监理项目部二零一六年五月二十五日 第一章 总则 为监理部能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经监理部研究决定，特制定本办法。 1.1适用范围 1.1.1项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监理工程师、监理员。 1.1.2对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。 1.2考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。 1.3考核原则 1.3.1以提高员工绩效为导向； 1.3.2定性与定量考核相结合； 1.3.3多角度考核； 1.3.4公平、公正、公开。 1.4考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1.4.1薪酬分配； 1.4.2职务升降； 1.4.3岗位调动； 1.4.4员工培训。 1.5考核时间 采用不定期考核办法，考核罚款从本人工资中扣除 第二章 考核内容 2.1人员、设备配备及履约情况 2.1.1项目监理站应有公司资质等级和营业执照复印件； 2.1.2监理站必须配备有关合同文件（监理合同、施工合同、施工设计文件）；备有国家、地方有关质量、安全、环保等法律、法规（国务院质量管理条例、安全生产法(铁路安全法规)、环保法、铁路建设监理规范等文件）；每月两次组织学习这方面内容； 2.1.3按合同约定及时组建监理站；总监和副总监理工程师及时到位（有任命书）并书面通知项目管理机构； 2.1.4监理人员必须持证上岗，总监（副总监）理工程师持证上岗且与所承担项目相符；专业监理工程师（包括安全人员）持证上岗且与所承担项目相符；监理员必须持有相关证书； 2.1.5专业监理工程师专业配置应齐全，能满足现场需要； 2.1.6在现场监理人员应统一戴安全帽、佩带胸卡； 2.1.7监理员不得超过总监理人员的30%，60岁～65岁人员不得超过总监理人数的25%； 2.1.8现场监理人员应相对稳定，总监和副总监理工程师调换必须征得项目管理机构同意；其他人员调换必须有书面手续； 2.1.9平行检测设备应按合同约定并根据现场工程进度及时到位，能满足现场检测需要； 2.1.10办公设施、交通工具能满足现场需要； 2.1.11项目监理办公室与生活必须分离。 2.2制度建设及内业管理 2.2.1建立现场监理管理制度（岗位责任制、奖惩制度、廉政制度、考勤制度、学习制度、图纸管理制度和其他现场需要的管理制度定）； 2.2.2现场监理机构应有组织网络图；现场各级监理人员应有明确分工； 2.2.3现场应配有与监理工程专业有关的最新版本的验收标准和规范； 2.2.4总监理工程师按规定应及时编报《监理规划》，且有关键部位控制、旁站方案，针对性应强； 2.2.5总监理工程师按规定及时组织专业监理工程师（含安全）编报《监理细则》；有施工方案相对应的、操作性强并符合监理规范内容要求； 2.2.6监理日记按规范要求及时填写，内容全面，与其他资料相吻合，总监理工程师定时审阅。 2.2.7按时编报监理月报，内容齐全，并附有工程重点部位照片； 2.2.8监理资料整理必须符合档案管理规定； 2.2.9总监理工程师参加第一次工地例会，按时召开工地例会。 2.3安全监理行业自律 2.3.1按规定和合同约定配置专职安全监理人员； 2.3.2确定监理站中相关人员安全监理职责； 2.3.3依照《监理规划》编制《安全监理方案》； 2.3.4编制专项《安全监理细则》； 2.3.5按规定审查总包、分包单位资质、安全生产许可证； 2.3.6对三类人员和现场安全管理体系进行审核，记录全； 2.3.7对特种作业人员上岗资格进行审查；无效证件在审报时不予审批； 2.3.8按规定对安全技术措施进行审核； 2.3.9对大型施工机械、安全设施的验收手续进行核查； 2.3.10对施工单位安全交底工作进行检查；重大危险性分部、分项工程安全技术交底记录全； 2.3.11督促和参与工地安全规定检查；按安全监理细则要求进行巡视并作记录； 2.3.12发现安全隐患及时发出整改或暂停施工要求； 2.3.13对安全隐患的整改结果进行复查、整改记录全； 2.3.14对施工单位拒不整改的情况向安全监督部门报告； 2.3.15配备安全监理相关法规文件和与本项目相关的强制性标准； 2.4服务质量及工作效果 2.4.1检查施工单位的质量