项目部管理考核细则.docVIP

山东三融环保工程有限公司运营分公司 烟台项目部内部经济责任制奖惩细则 批准： 审核： 编制： 三融烟台运营项目部2015-12-31发布 2016-01-01实施 为加强三融烟台运营项目部（以下简称“项目部”）建设，促进安全生产，调动职工的工作积极性，使各专业、班组及成员之间形成相互学习、相互促进、共同提高的良好局面。项目部在总结前期工作经验的基础上，结合项目部的实际情况，制定项目部管理考核细则，自2016年1月1日起实施。 一、项目部管理考核小组 组 长：王长圣 副组长：张林峰 成 员：王洪基 赵建锋 闫培华 韩作坤 孔凡春 二、考核办法 项目部管理考核小组成员每日深入班组对照考核细则进行检查考核；专业内部每周组织一次检查；项目部每周至少组织一次全面检查考核。 三、经济联责 对责任人按照考核细则规定进行经济处罚，罚款从月奖金及工资中扣除。 有责任人的处罚责任人，责任不清的处罚班长或由考核小组认定责任人。 考核意见作为每月优秀班组和优秀个人评比的重要条件。 管理考核评比细则： （一）运行专业 序号 内 容 责任人考核标准 连带考核标准 发生影响安全生产的事件 1、一类障碍（人身轻伤），-500元； 2、二类障碍（严重未遂）-300元； 3、异常、未遂-200元 1、一类障碍（人身轻伤），班长-400元，专工-300； 2、二类障碍（严重未遂），班长-200元，专工-100； 3、异常、未遂，班长-100元，专工-50元。 人为原因引起的环保事件 -500元 班长-400，专工-300 不因设备原因,运行参数超出规定范围 -100元 班长-50元 调整、巡检不及时，造成跑、冒、滴、漏等现象发生 -100元 班长-50元 设备缺陷发现、消除等未按规定执行 班长-50元 应发现的缺陷、渗漏点未及时发现 -50元 缺陷验收不及时，4小时内未处理 班长-50元 缺陷验收把关不严，验收不合格缺陷 班长-50元 巡回检查不按制度执行，每项 -50元 工作票、操作票办理不合格，每张 班长-50元 工作票登记不及时、规范 班长-50元 设备启停操作无操作票 电厂考核除外 班长-200元 专工-100元 办理工作票不记录到运行日志上 班长-50元 “检修交待”未及时签字 班长-50元 定期工作未做，未在值班记录中写明原因；定期工作执行后，未及时登记；定期工作弄虚作假。 班长-100元 操作中出现失误，未造成不良后果 -100元 班长-50 未按要求落实项目部下发的各种计划、通知 班长-100元 监盘精力不集中，未发现异常现象 -100元 班长-50元 设备异常情况未及时记录、汇报 班长-100元 正常情况下，办理工作票终结手续后，不及时恢复系统 班长-50元 进入生产现场未戴安全帽 电厂考核除外-200元 着装不符合规定 -50元 工作期间故意导致他人受到伤害的 情节较轻的赔偿他人损失 情节较重的赔偿他人损失后直接开除 工作期间他人违章而不及时制止的 -100元 值班室内喧哗、打闹等 -100元 班长-50元 监盘人员坐姿不正或闲谈 -100元 班长-50元 上班时间看小说、杂质、报纸，玩手机等 -100元 班长-50元 不按规定时间抄表 -50元 班长-50元 安全帽直接扣在头上，不系帽带 电厂考核除外-200元 安全帽、手电筒、茶杯工器具不按规定放置 班长-50元 工器具损坏未及时汇报 -50元 故意损坏公物或有盗窃行为 情节较轻的赔偿损失后直接开除。 情节较重的赔偿损失后移交司法机关处理。 因责任心不强丢失公物 -100元 所辖照明不按时开、关；存在长明灯 班长-50元 值班期间吃零食 -50元 班长-50元 表纸、资料、工作票、操作票等存放零乱 班长-50元 接班后对系统设备缺陷、运行方式等了解不清 -50元 班长-50元 值班日志、表纸字体潦草、涂改，不用蓝色或黑色墨水，不按时间顺序、漏项、内容不祥等 班长-50元 交接班交接不清：重要事项未交待，未彻底检查工器具，交接班记录未做好等 班长-100元 非事故处理情况下，接班人员未接班即操作，交班人员未制止 班长-50元 不按规定时间，提前交接班 班长-50元 迟到（未参加班前会） 每月两次以后-50