2011年工作结2012年工作计划.docVIP

临邑县洛北汽车运输公司 2011年工作总结和2012年工作计划 为贯彻落实2012年全县交通运输系统工作会议精神，总结去年工作，表彰奖励先进，查找存在的不足，部署今年的工作任务，动员激励公司上下进一步解放思想，坚定信心，抢抓机遇，创新增效，全面完成2012年的各项目标任务，努力推动企业平稳健康的发展。刚才，我们对去年工作中涌现出来的先进科室和先进个人进行了表彰。在此，我代表公司党支部向受到表彰的先进科室和先进个人表示热烈的祝贺！向一年来为公司发展做出积极贡献的全体干部职工致以崇高的敬意并表示衷心的感谢！ 下面，我就公司2011年的各项工作和存在的主要问题，以及2012年的工作计划向同志们汇报如下。 一、2011年工作总结 2011年，是我们全面实施“十二五”规划的开局之年，也是我们多灾多难，相当不平凡的一年。一年，… …，面对异常复杂的困难局面，我们按照年初制定的工作计划和任务目标各项工作取得1、客货运输工作。一年来，我们面对错综复杂的客货运输环境，全心全意抓主业，一心一意谋发展，取得了客货运输生产的好成绩。一是根据上级交通主管部门提出的“以人为本、安全畅通、和谐稳定”的假日运输工作要求，组织开展了一年一度的“春运”、“清明”、“五一”、“端午” “仲秋”、“十一”和“元旦”假日运输工作，假日期间共计组织包车、加班车516个车次，为完成全年的客运生产任务打下了一个良好的基础。二是面对临邑县货运市场竞争激烈的实际，不断加快发展车辆和运力结构调整的力度，洛北和鑫兴公司全年共计发展货车50余部。 2、安全机务工作。一年来，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“以人为本”，以对党、对人民、对企业高度负责的精神，切实加强对安全生产工作的组织领导，认真落实安全生产的各项措施，严格执行安全生产责任制，根据“”的要求，从单位一把手、分管领导到安全管理人员、车主和驾驶员，都层层签订《安全生产责任书》，将安全目标层层分解，落实到人，形成了“”的局面。二是在坚持关口前移，重心下移，侧重源头管理安全工作提前部署，成立安全工作领层层签订安全生产责任书采取各种行之有效的措施，确保安全零事故。 三、2012年的工作计划 2012年公司总的工作指导思想是：认真贯彻党的十七届六 中全会精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕“洛北汽运第一品牌”的战略目标，坚持“创新、整合、优化”的发展思路，坚持“管理出效益、服务赢市场、经营拓空间、协调促发展”的工作要求，以市场为导向，着力于破解发展难题，转变发展方式，同心协力、迎难而上，为实现洛北汽运持续发展而不懈努力。 2012年公司的工作目标：一是全年计划完成客运量222万人、客运周转量19800万人公里，完成货运量215万吨、货运周转量26500万吨公里，实现利税95万元。二是要坚持“以人为本”，突出安全重点，确保全年无重大安全责任事故。三是要加快运力结构调整，在招商引车上要有新思路，新突破，要大力发展货车，特别是集装箱和特种及专用货车，计划发展货车60部。四是要积极开辟新的客运班线，并采取错位竞争策略、差异化策略、“抱团”合作策略和优势互补策略，整合资源、扬长避短，争取巩固并扩大市场份额。计划新批线路5条，更新客车8部。并积极与山东交运集团联系，完成临邑至济南客运线路的集约化经营。五是要继续跑市进省，多方争取资金，力争将申报的甩挂运输中心建设项目落到实处。六是要在节电、节油、节水，压缩办公开支，降低招待费等方面，实现比去年同期下降20%。 为完成以上各项工作目标，在新的一年里，我们需抓好八个方面工作：一是要统一思想，明确思路，确保完成全年各项目标任务。要以科学发展观为统领，坚持“创新、整合、优化”的发展思路，进一步把思想认识统一到县委和交通局党委的工作部署上来，进一步统一到实现企业科学发展、和谐发展上来，进一步统一到解放思想、干事创业上来。要将发展新车的数量、收取管理费的数额、增收节支的指标等层层分解，并以责任书的形式一一签订到科室和每个人。二是要坚持重心下移，确保安全生产形势稳定。发展是第一要务，稳定是第一责任。今年，要以安全生产基础深化年活动为主线，进一步抓好客运、危险品运输和公司内部安保消防等三个方面的工作，要坚持“以人为本”，严格按照“一岗双责”的原则，落实好各级人员的安全生产责任制，进一步加强车辆出入库检查工作，预防各类事故的发生，确保公司安全生产形势的稳定。三是要加强企业管理，以管理促经营。要加强基础管理，加强安全管理，加强合同管理，加强人力资源管理，加强信息化建设。要始终保持清醒头脑，准确把握运输市场发展形势和经营业户的经营状况，进一步加大对车辆、驾乘人员的管控力度，规避发展风险，同时要提高对经营业户、驾乘人员的服务，确保客运生产安全和业户经营稳定。四是要转变发展方式，以调整促