设备部2012“对标找差、降本增效”劳动竞赛活动方案.docVIP

设备部“对标找差、降本增效”劳动竞赛 活动方案 为响应公司号召，根据《关于开展“对标找差、降本增效”劳动竞赛的通知》的要求，进一步深入推进对标找差、降本增效活动，制定设备部“对标找差、降本增效”劳动竞赛活动方案。 一、指导思想 围绕公司今年经营工作目标，以对标找差、降本增效、节能减排、指标升级、协同效应为重点，发挥广大员工的聪明才智，动员和引导广大员工积极投身公司的生产经营工作，认真落实措施、对标找差、群策群力，开展劳动竞赛，努力完成2012年的任务目标。设备部党、政、工、团齐抓共管，充分动员设备部全体员工在对标找差、降本增效工作中做出更大贡献。 二、活动时间 2012年1月1日-2012年12月31日。 三、组织领导 1、领导小组： 组 长：钱玉良 副组长：浦剑平、丁德洲、闫立峰、张海丽、魏巍、褚建灿 成 员：闫立峰、蹇华、朱春福、胡安东、熊康元、郝于平、王成、张复、张海丽 2、降本增效劳动竞赛工作小组： 组 长：闫立峰 成 员：熊康元、白强华、王丽芳、屠二明、黄颖鹏、郝于平、张军、王成 工作目标：围绕2012年降本增效目标，层层分解指标，制定措施，落实责任，确保实现两项公司降本增效分解指标。 项目类别/名称 对比基准 (201年度预算) 挑战目标 全年预计效益(万元) 故障指标 水平提升 12年月故障指标71.8小时 64.6小时/月， 下降10％ 896 年总额48639万，总吨钢维修费为74.66元/吨钢坯 年总额46434万，总吨钢维修费为74.66元/吨钢坯 2205 附件2：设备部2012年降本增效劳动竞赛计划表 附件2：宁波钢铁2012年度安全管理劳动竞赛活动安排表 附件3： 宁波钢铁2012年“对标找差、降本增效”劳动竞赛考核评价表 参赛单位： 考核时间： 序号 考核项目 考核评价内容 配分 自评分 考核分 评价方式 一 竞赛宣传发动组织 15分 树立全心全意依靠广大员工搞好企业的思想，调动和发挥员工主人翁精神 2分 文书档案现场了解 注重员工思想教育，用“科学发展观”统一员工思想，树立为宁钢建功立业的使命感和责任感 2分 实施民主管理，员工的积极性得到充分发挥，关心员工生活，创造良好工作环境 2分 竞赛组织机构健全，党政主要领导同志任竞赛领导小组组长 2分 本单位竞赛活动做到有计划、有方案、有措施、有检查、有点评 2分 内部各层次竞赛活动协调发展，参加竞赛的员工达到90%以上 5分 二 群众性技术创新成效明显 20分 合理化建议活动经常化，员工人均提合理化建议二条以上，采纳率75%以上，实施率65%以上，员工参与率80%以上 3分 文书档案现场了解 围绕“产品经营、成本改善、环境经营、安全管理”，开展最佳实践者活动有成效 4分 坚持全员标准化作业 4分 坚持和完善自主管理（JK）制度，有自主管理（JK）成果 4分 广泛引导员工参与经济技术创新小组活动，有效解决生产工艺、技术难题，总结先进操作法，进行交流和推广 3分 积极开展岗位练兵、技术比武等，员工技能素质得到明显提升 2分 三 各项技术经济指标、费用指标有明显进步 15分 横向（与兄弟单位）和纵向（与历史同期）比较，生产经营成本控制在计划或考核目标之内，或指标与其持平的 9分 报表、文书档案现场了解 横向（与兄弟单位）和纵向（与历史同期）比较，生产经营成本控制超越其指标的 15分 四 基本分 50分 完成本单位或项目竞赛达标指标 50分 报表 五 加分 超越指标的根据项目难易程度酌情加1-5分。 报表 六 合计 / 100 credit management: clear conditions and requirements for loan extension. (10) recovery and disposal: 1 term in a year (including) within the loan, in addition to the monthly interest payment, due in principal repayment options, you can also select a matching service, equal principal repayment method; 2, Client Manager after receiving and reviewing early repayment of the application shall be s