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物流1012 ——陈少惠、傅林生、 陈菊红、施能杭。 安利物流中心占地40，000平方米，其中仓库面积 16，000平方米，建筑物 高10米，拥有14，900多 个立体存储架位。安利公 司投资400万人民币在物 流中心内建立了一个面积 为2，000平方米的安利 （中国）家居配送中心。 全产业链模式 DPS 系统 DPS(Digital?Picking?System)电子标签拣货系统是在拣货操作区中的所有货架上，为每一种货物安装一个电子标签，并与L-Pick系统的其他设备连接成网络。 功能:1 、实现了用电脑进行 实时现场监控； 2 、能处理紧急订单； 3 、 缺货通知； 4 、 降低了操作员无谓 的走动。 库存优化系统带来的改变 绿色环保的理念 ----“哪里有安利,哪里就有绿色” 从创立的第一天起，安利就把环保当做自己的天职，安利尊重自然，致力环保的优良传统一脉相承！ “功欲善其事, 必先利其器”。这是安利的物流战略给我们最大的启示。安利物流体系的快速反应得益于其高效的信息系统，这已成为他有别于其他公司的重要标志。 降低物流成本是提高效益的重要战略措施 降低成本要因地制宜，灵活应变 物流专业化、社会化是必然措施 Thank you! * * * 演绎家居配送信息化革命 安利（中国） 安利中国 ●企业背景 ●企业文化 ●企业责任 安利（中国）日用品有限公司 企业文化 企业背景 企业责任 安利总部位于美国密执安州的亚达城，是世界知名的大型日用消费品生产及销售商，业务遍布80多个国家和地区。安利生产的产品有450余种，包括家居耐用品、家居护理用品、营养 保健食品、美容化妆品和个人护理用品等。 1992年，安利正式进入中国内地市场； 1995年，安利（中国）正式启动； 目前经营区域已遍布全国31个省区，2010年销售额近220亿人民币，已成为安利全球最大市场，它也是中国最大的直销企业 企业文化 企业责任 企业背景 理想 使命 创办人信念 安利为您生活添色彩 通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族 成员的伙伴关系、安利的优质产品和销售服务，为每个人提供凭藉安利业务计划实现人生目标的机会。 自由、家庭、希望、奖励 企业价值观 伙伴关系、诚信、个人价值、 成就、个人责任、自由企业 企业背景 企业文化 企业责任 良好的公司治理——? 诚信守法，照章纳税 对消费者负责—— ?提供优质的产品和服务 对人员负责—— 提供合理的薪酬福利、安全的工作环境、良好的培训与发展空间 对环境负责—— ?注重环保节能，成为资源节约型、环境友好型企业 对社会负责—— ?积极参与社区建设、服务社会、热心助人 和谐供应链 信息化支撑 绿色物流行 安利主要是以广州物流中心为核心基地，资金、人才、资源等核心环节，库存设计、调配指令及储运中心的全体设施与运作等由安利团队作统筹管理，这样既实现了信息资源最大范围的共享，又可使企业的价值链发挥最大效益。一些非核心环节，例如常规储运业务，安利则通过外包形式完成，并通过制定严格的评估体系考核全国供应商资质，以确保物流配送的质量。 和谐供应链 “安利团队+全国第三方物流供应商”就是安利全方位的物流运作模式。 安利工厂 物流中心 外仓 顾客 安利店铺 按照全产业链模式（“安利工厂→物流中心→外仓→安利店铺→顾客”）进行物流管理，与第三方保持和谐发展，是具有安利特色的物流管理理念。? 安利的和谐供应链模式，不仅为安利节约了物流成本，提高了物流效率；同时也为第三方的发展提供了更广阔的发展平台，带动了第三方物流企业的技术革新，真正达到了共赢效果。? 信息化 支撑 为了实施更精益化的管理，安利（中国）对信息系统的投入不遗余力。安利的信息化系统平台是由安利自己的团队创建的并与世界结合。在整条物流供应链上 ，安利工厂采用JDE系统，配送中心引入DPS 电子标签拣货系统 ，店铺管理采用POS系统，物流方面运用IOS系统，而仓库则采用了IBM —AS400系统为运作平台的数据中心。 现代信息系统 DPS操作步骤 2 3 4 1 无需打印出库单，出/入库信息通过中央计算机直接下载到对应的电子标签。 电子标签发出光、声音指示信号，指导拣货员完 成拣货 拣货员完成作业后，按动电子标签按键，取消光、声 音指示信号，将完成信息反馈给中央计算机 拣货员按照其它电子标签指示继续进行拣货。 1 、提高拣货速度及效率，降低误拣错误