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传立专业的活力 文_王默 王舒婧 摄影_徐红斌 （公司简介） 传立媒体隶属于世界上最大的传媒集团之一 —WPP集团，提供包括媒介策划、购买、调研、电视制作包装、数字化媒体咨询等服务，目标是帮助营销人员从广告投资中获得更多的回报。联合利华、摩托罗拉、IBM、雅芳、柯达、百事等都是传立的客户。传立的前身是广告公司奥美和智威汤逊。奥美的企业文化是奔放热情；而智威汤逊强调冷静、专业的气质。这两种文化的融合过程带给了传立一种混合的特色，就好像他们的Logo采用了紫色这样一种介于暖色和冷色之间的颜色一样。 （引言） 你看广告吗？这也许是一个傻问题，不过我能确定的是：你肯定逃不脱它们。传立人的工作就是决定如何让正确的人在正确的时间和正确的地点看到正确的广告。听起来有些拗口？可别小看这群广告人，这需要相当的专业，为想做广告的客户选择投放的媒体、形式和时机就是他们的工作。2005年，传立媒体在中国的媒体购买金额已经达到了60亿元人民币。 专业 群邑（传立所属的集团公司）中国人力资源总监 面试中Justin最爱问的问题是：你从小到大最喜欢做的一件事情是什么？”Justin最大的兴趣是做研究，“坦白说就是好奇。喜欢研究别人觉得乱七八糟的事情。 在Justin的电脑里，有这样一份文档，用来辨识与招聘和传立有相同DNA的员工，这套题目有８个方面，每方面大概有8～10道题，面对不同部门、不同级别的应聘者，从4个层次进行考察。还有一套培训管理者如何面试（目标选材）的PPT。 对于招聘，传立有一套专门的系统。“这套工具基本上是要发掘面试者潜在的一些特质。” Justin向我们介绍了这套工具的核心——“冰山理论”。“通常的学历、工作经验、掌握的理论知识和技能，我们叫‘冰山上’。‘冰山上’对员工绩效的影响大概只占到20%，而起着深层作用的实际是员工的性格特质、领导风格等等。没有受到训练的面试官往往会围绕20%打转。而传立比较赞同去寻找个人的那80%和公司的一致性。” “整个公司的氛围和管理者的态度对每个员工的影响很大，传立一再地强调专业——Deliver promise。即你永远要记住实践你承诺过的事情——不管付出什么样的代价！”光给客户口头的承诺没有用，而是要用数据讲话。现在中国传媒行业发展不久，构成复杂，还存在一定的混乱现象，而传立一直努力成为中国地区的媒介广告的新标准，影响目前的传媒市场。 传立的价值观是什么？ 传立的价值观非常清晰，一共分成5部分，每个部分用一个历史人物来表示。爱因斯坦代表想象力imagination，福尔摩斯代表洞察力insight，孙中山代表负责任accountability，包青天代表公正integrity，泰戈·伍兹代表激情passion。 你认为传立“只有我们公司有”的是什么？ 我们公司跟竞争对手很大不同在于我们不断创造服务的附加价值，不断地超越客户的期待，提供他们没有意料到的惊喜。关注传立这些年的发展，你会看到它不断创新它的运营模式，创新这个市场上没有的东西，造成我们的差异化。 传立希望招收什么样的员工？ 他们必须有激情；自我要求高，这是他成就动机的来源；我们的员工还必须是非常有活力和创造力的；能够尊重他人的意见。 真实 媒介策划执行 “传立吸引我的原因是因为我喜欢紫色，而这里漫天漫地都是紫色。” “广告人都跟打了鸡血一个样儿。”这话是面试官第一次见她时说的，Berit记得特清楚，“因为之前从来没有哪个面试官跟我这么说过话，他们一般都很流程、很模式地问一些诸如‘你对你的职业生涯有什么规划’这样的问题，而我觉得那样的问题很假，一个刚毕业的学生根本没有资本去规划。”传立人应该活得很真实吧。 然而就在她已经获得Offer本应该到公司某个客户组入职的前一天，人力资源部门突然通知她推迟入职。因为人事制度有调整，“我突然觉到一种不真实，”Berit说，“如果我不好不合适可以直接跟我说，我不喜欢一些看似无攻击性但是听起来很虚伪的理由。尽管人力资源部门的人跟我说她会推荐我到公司另外一个组去面视，说会对我负责，但其实我觉得只要她再安排一个面试然后跟我说不合格，就可以名正言顺地把我拒之门外。” 又一次的面试安排在中午12点，这让Berit更觉得像一个搪塞的把戏。“一般面试都会安排在上午或者下午，我觉得这事儿悬了。我的性格是，如果我能力有问题你可以直接跟我说，但我不喜欢找借口，任何事情都不需要借口。”事实上，结果并非她所想象的那样，当她再一次拿到Offer开始工作才发现，人力资源部门告诉她的理由是真实的，而午间面试不是不重视，而是由于时间紧迫。“大家都很直接真实，我觉得这个地方的磁场真是太适合我了，这种直接不是指做事情莽撞或者不够深思熟虑，而是说不会玩小动作，足够专业也足够宽容。” “工作很开心，因为我觉得这是跟一帮朋友在一起完成一件很美好