使众人行团队领导力的四度修炼导修堂.docVIP

使众人行团队领导力的四度修炼导修堂 使众人行团队领导力的四度修炼导修堂 森涛培训课程 | 主讲老师：李松颐 -------------------------------------------------------- 《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》课程大纲 ● 培训目的 谁是团队中真正的领导者？ 您希望破解卓越团队领导者的才能因子吗？ 你渴望提升组织中坚领导者的胜任素质吗？ 您想知道如何系统锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗？ 把握机遇，进入《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》，使组织中的领导者重装上阵，引领团队载誉前行，从优秀走向卓越… ● 培训方式 品牌课程+名师导修+体验训练+绩效显著 ● 学员收益 ☆ 解读知识经济时代领导者行为 ☆ 走进领导力发展与胜任素质 ☆ 识别“伪领导”人才与保护色 ☆ 建立“高宽深长”团队领导力模型 ☆ 破解卓越团队领导者十二项才能因子 ☆ 系统提升领导者在自我控制、建立关系、指导业务及发展他人四大关键领域的胜任素质 ☆ 找到实现个人卓越、团队卓越与组织卓越的最佳结合点 ☆ 获取团队领导者才能评估与领导力发展的有效工具 ● 课程介绍 《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》是针对团队主管领导力系统发展的培训课程。该课程基于团队领导力四度发展素质模型，设计严谨，内容鲜活，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员自我控制、建立关系、指导业务以及发展他人四大关键领域的领导才能，深入解读团队领导力的十二项才能因子及其对应的关键发展领域，是从个人领导力提升到卓越团队建设的深度训练课程。 ● 团队领导力素质模型 ● 课程概述 第一单元：领导力发展概述 1. 理念导引与学习团队建立 2. 现场测评：《测试你的领导行为风格》 领导者行为解析：管人模型与管事模型 3. 领导力发展理论沿革与发展趋势 4. 团队研讨：领导者的十大使命 第二单元：胜任素质与团队领导力 1. 视频案例：通过《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质 2. 解析才能冰山与胜任素质发展 3. 胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用 4. 团队领导力四度修炼素质模型 第三单元：团队领导力之自我控制 1. 自我控制对于团队领导者的价值与意义 2. 领导力（高度）才能因子之一：成就导向 ① 走进领导者的内心 ② 领导者注重的次序与品质 ③ 让执行力成为卓越领导者的代言 3. 领导力（高度）才能因子之二：以身作则 ① 道德内化的力量铸就领导者无形的高度 ② 世界上最远的距离在知与行之间 ③ 案例分享：从杨元庆看组织承诺 4．领导力（高度）才能因子之三：勇气 ① 领导者的自信与自负 ② 自我挑战，做更好的自己 ③ 意志力：个人与团队成功的关键 第四单元：团队领导力之建立关系 1. 获取当代领导者影响力实施的基础：建立关系 2. 领导力（宽度）才能因子之四：人际了解 ① 我需要一只手，却来了一个人 ② 建立同理心=人际交往的基础 ③ 控制情绪，控制未来 3. 领导力（宽度）才能因子之五：沟通 ① 现场模拟：你能有效沟通吗？ ② 如何聆听与反馈 ③ 如何与他人达成共识和共鸣 4. 领导力（宽度）才能因子之六：合作影响 ① 体验项目：通天塔 ② 你在阻碍合作还是促进合作？ ③ 你需要做的是不断鼓舞士气 第五单元：团队领导力之指导业务 1. 不懂得业务的领导无法赢得成员信服 2. 领导力（深度）才能因子之七：心智模式 ① 主动积极的人生事业方程式 ② 改善心智的TWA创造性循环 ③ 四位一体的完人模型 3. 领导力（深度）才能因子之八：学以致用 ① 视频研讨：如何学会学习 ② 促进领导者的发展型经历 ③ 从行动学习到学习型组织 4．领导力（深度）才能因子之九：决策 ① 团队研讨：从《海上逃生》考验领导者危机决策 ② 有效的决策依靠系统思考的能力 ③ “房谋杜断”的启示 第六单元：团队领导力之发展他人 1. 领导力（深度）才能因子之十：知人善用 ① 视频案例：从唐僧《东游记》搭班子解读知人善用 ② 任务识别与素质获取 ③ 领导者的慧眼 2. 领导力（深度）才能因子之十一：激励 ① 测试你的激励类型 ② 心随心动，认可与激励他人的行动指南 ③ 确立规则，扬善抑恶 3. 领导力（深度）才能因子之十二：使众人行 ① 组织四象与情境领导 ② 领导者赋能与人才梯队 ③ 成为他人职业人生的教练 ● 讲师简介 李松颐 团队领导力课程导师、美国AITA高级管理咨询顾问、PTT银章国际职业培训师、团队领导力四度修炼的开