(ppt)林肯电气案例分析第六组.pptVIP

林肯电气公司案例分析 第六组 孟 桦 牛春华 张 宁 李 毅 陈永胜 张金铃 董康宁 案例分析 关于林肯公司 薪酬制度 人事政策 管理风格 林肯公司的制胜之道-有效的激励机制 关于林肯公司 世界最大的焊接设备制造商 生产型企业，而非市场型企业、研发型企业或服务型企业 占据该行业40%的市场份额，行业内缺少有力的竞争对手 核心竞争力是领先的技术和高于竞争对手的生产率 关于林肯公司 公司的战略 为顾客提供低成本、低价格、高性能的产品 为员工和股东提供更高的回报 公司的哲学 通过竞争和适当的激励发挥员工的最大潜能 这一观念贯穿于公司的各项管理制度中 薪酬制度 – 特点 计件工资制 适用于所有生产性的部门 年底分红 相当于全年的工资 绩效考核标准： 可靠性、质量、产量、创新与合作精神 终身雇佣保证 提供给连续工作两年以上的员工 不解雇员工 薪酬制度 – 作用 计件工资制 适用于生产型的企业，工作的标准化和透明化程度高，工作结果易于计量和监控 公平的制度 年底分红 金钱的刺激对于提高生产效率是最为有效的方式 绩效考核不仅限于产品的质量和数量，而是将创新与合作精神作为一个重要的评价标准，使得新技术和高效率的生产方法得以在公司内推广 终身雇佣保证 使员工产生安全感 使员工提高生产率的行为成为长期的、持续的行为 薪酬制度 – 效果 生产率水平大大高于行业内竞争对手和生产型企业的