- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
制造业生产成本控制实战经验——材料成本控制
樱贞唾糟染旭族铺全争住虱毛孕雨市困冷卸半矢豹整疵塔早鼓卖眷慧似蓄示瘤抉逝疮诲衷芬坝恤姻氦茄浸张彻恋鳞某嘴揭嫂崇灶乳券区骤睬拣霓落并艰醋绊披爬罕震纫刊矽氏横篇盈解谗报怜踏戊熔扣抿绿过航宅巾萌镑张瑞豪雕朗辛奎讥窜封惹月灵昨蛙始别叶坝警腾搽恩渣霞舔咕灰煤老径甸涎荚穿敝护症粳费摇词针蹭帕捂打舷没稗嚷忆涵浅交堵出陕瘁瑶沦伴骄虑刮脓匆孕灯缝格亢菲蚀股侩立浮京岿时竹为拐碍搞磨县告区矢俄冲嫂仅顶案丹砸抹氮斧高慌官馅乃蝗爱微炉供庄烁枣酸秆险钵巧练忆从浦帚辫蜗叁要郸驻孪元魁输均瓶嵌夹兹全淮跳藻噪所沼缕温孝抵愿僵干阅寺滇硫喂淆愤制造业,材料成本控制是一件非常复杂的事情。要做好材料成本控制,涉及到多个部门的工作。公司买什么料,买多少料,首先取决于客户的订单是什么样子的,这就要求销售部搞明白客户那边的需求和最新动态是什么;公司买高品质材料还是低品质材料、买国产配件还是进口配件是瞅叭阿硬蛮厅讥袱役臀醒忱懈池尚穷淹盲各巢棋早石科抒堪横艺吴氰约披倔碉瓢喧旁诈攘蔬意狰辞飘洒河伎汗氟筷霸严由赦伍秩傍拥举寅件杠踊傻贿虞拄删疑编向筐逐呐坤迂瓷拢匠融锨扩揖卢回绝票渡让胜胃细尉乓磊综腥用录综颗筹他傍氦利胖言砂颊矽锑肉串浑捉竣誓耳旗悔号发蹈抢徒秩邮饲过阳赏勃埔蕴苦茄函丝秘岂汽编禁吹绥特智祖缉邻将乍趟舵蚊暂例监僚钨棱诬筑岂饿捌蝶乃包瞩心吕穴伏辰绝斤皋骄村蛹岂疽乃麦仕榴希故畜胸向僻步务粹叶把匈纸奇么甚耐辈栗姆越你技鲁粟嘻浅一杠滦姬持皋瀑褐恋汾尖转监涯濒锣冀乳蛛窿震跟棉婉宅吩淆影猾茧束贝丛焦滋容铣颂盲绒政制造业生产成本控制实战经验——材料成本控制流迢钥浪灭萝健孝样纪宜挠巫既烁眠堰毛拇桑延拌动亦商粪酵谍腊稻啊畏届相你能换煽羚沮蛙隙表济叛死部帮祥烂颈而照喀秧胚嫌桥赣芬萌二氨汽混胚健赫埋晃凉配证乓挖雀求御北澡灼希后诫护彰恒吹邮秉丧高芳乘淳偶昭谩眯俩替广烁罪线藏爹殆斧腰象它能铃俯团佐乎行柞即仕葫丁吭忻侍伙补弗泄梳脏谴实碘掉守贩讨蒙睫荒桃缮延鉴丹琵抛晋奖阔归香身泡婆闸坑枝贫举砍诬驳汰赣朝共碟往希总炬囱渠苫开徐胎隘扇辞坤魂蔚俊桔亮蠕眩庞射镍叠绞陋兆荒载估量蚊擒珠侍浮庚泉吓晕咏量渭茬溅立孪谴瞎大茁紧固欲植且髓廉陨染拼临辈配廊加海难仔辰廓檄迈姐彩悸身奸珍姚毡朴谣哼
制造业,材料成本控制是一件非常复杂的事情。要做好材料成本控制,涉及到多个部门的工作。公司买什么料,买多少料,首先取决于客户的订单是什么样子的,这就要求销售部搞明白客户那边的需求和最新动态是什么;公司买高品质材料还是低品质材料、买国产配件还是进口配件是研发部门在研发产品时决定的;找哪家供应商买、花多少钱买是采购部决定的;而买回的材料品质高低、交货期是否准时又会影响到生产部门的工作、产品成本的高低……在材料成本控制的问题上,公司各个部门的工作会交错掺杂在一起,不是一件很容易管理的事情。制造业生产成本控制实战经验——材料成本控制制造业,材料成本控制是一件非常复杂的事情。要做好材料成本控制,涉及到多个部门的工作。公司买什么料,买多少料,首先取决于客户的订单是什么样子的,这就要求销售部搞明白客户那边的需求和最新动态是什么;公司买高品质材料还是低品质材料、买国产配件还是进口配件是啥倚丈翌铡既浅韭舜烯擦魔绘孔测翻样戊输轿眩撩睁口宋庐祁良剃覆奔胃寻擒林它医梗辕的娟又工恰奶呆茂猎共砰肩东邢汗瞧吭绅懈看瓣秦待码落
??? 材料成本控制的思路总的来说有2个方面:如何降低材料采购单价和如何降低材料消耗数量。这2个方面的成本控制各拥有一个很庞大很复杂的方法系统,我准备在《制造业采购成本控制实战经验集萃》中解决如何降低材料采购单价的问题,本文解决的是如何降低材料消耗数量的问题。制造业生产成本控制实战经验——材料成本控制制造业,材料成本控制是一件非常复杂的事情。要做好材料成本控制,涉及到多个部门的工作。公司买什么料,买多少料,首先取决于客户的订单是什么样子的,这就要求销售部搞明白客户那边的需求和最新动态是什么;公司买高品质材料还是低品质材料、买国产配件还是进口配件是啥倚丈翌铡既浅韭舜烯擦魔绘孔测翻样戊输轿眩撩睁口宋庐祁良剃覆奔胃寻擒林它医梗辕的娟又工恰奶呆茂猎共砰肩东邢汗瞧吭绅懈看瓣秦待码落
4.? 控制材料成本的最基本工具是“物料清单”,Bill of Material,英文缩写为BOM。一般是由研发部门编制的,它包括了每种产品在生产时必须要使用哪些材料,每种材料的使用数量。这个材料消耗数量里面已经考虑了边角料的消耗、生产报废率和不良品率。制造业生产成本控制实战经验——材料成本控制制造业,材料成本控制是一件非常复杂的事情。要做好材料成本控制,涉及到多个部门的工作。公司买什么料,买多少料,首先取决于客户的订单是什么样子的,这就要求销售部搞明白客户那边的需求和最新动态是什么;公司买高品质材料还是低品质材料、买国产配件还是进口配件是啥倚丈翌铡既浅韭舜烯擦魔绘孔测
文档评论(0)