某上市地产公司工程项目管理提纲.pptVIP

房地产项目、工程项目、项目管理的区别 历史上，项目脱胎于建筑工程。 房地产项目不等于房地产工程：房地产项目包括立项、策划、设计、建设、收尾等阶段；包括营销、设计、事务、工程、销售、客服等职能。 项目管理不等于工程管理：项目管理是与工程管理同样严谨的一门管理科学。 房地产项目的任何一个阶段可以通过“外购” 得以完成，但不可以把项目“外购”。如果（即使）“外购”某阶段，也需要若干数量的项目团队成员管理卖方，更需要项目经理管理整个项目。 房地产项目目标相对其他种类项目更明确。 五大类管理过程 启动、计划、执行、控制、收尾 九大管理领域 项目总体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目管理的二维构成 “九大领域”管什么？ 房地产工程管理六大体系：工程计划管理体系、工程技术管理体系、工程成本管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化 。 房地产工程管理六个流程：计划管理流程、现场工程技术管理流程、工程质量控制流程、合同管理与现场签证管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。 房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品质量缺陷维修 、员工与供应商培训 。 使命：向客户提供优质住宅产品 工程技术标准 施工方案 设计与工程 新节点、新技术、新工艺、新材料 重点分项工程 维修支持 成本管理的框架确立目标成本过程成本的确认过程万科成本构成分析成本管理体系成本控制要点现场成本控制 洞察与定义 策划与评估 现场与控制 完工移交 维修与服务 万科工程项目过程管理 分析内外环境 定义项目 明确目标 分解工作结构 参与总体项目规划 万科工程项目过程管理 施工方案规划 组织与分工 三重加一规划 制定计划 控制风险 万科工程项目过程管理 启动项目 计划执行 监控项目 修改项目 供方管理 万科工程项目过程管理 验收 资料整理 万科工程项目过程管理 维修管理 项目评估 纠正与预防 万科工程项目管理提纲 【概念】　项目管理的概念 【作用】　项目管理在房地产企业中的作用 【框架】　万科工程项目管理框架 【功能】　万科五管一控 【流程】　万科工程项目过程五步法 【发展】　万科工程管理发展 主要内容 项目管理的五个要素 【概念】项目管理的概念 心态：项目管理者的基因 目标：项目管理者的挑战 成功：项目管理者的承诺 职责：项目管理者的任务 价值：项目管理者的素质 万科重视项目管理的原因 【作用】项目管理在房地产企业中的作用 万科集团战略、增长对工程管理的要求 有质量的增长 客户需求的变化 社会对诚信的呼声： 行业竞争的加剧 房屋技术要求 【作用】项目管理在房地产企业中的作用 万科集团战略和业务管理的需要 我们建立了专业集成化和ISO9000体系，各专业的内部业务有了良好的衔接。但是，横向涵盖和涉及大部分业务及其接口的项目管理，却未包含在其中，就不能不说是现行管理体系最大的缺口。结果使得日常的专业间衔接问题层出不穷，疲于奔命 房地产项目是万科唯一一种利润来源，但目前纵观万科内部各种专业，唯项目管理队伍最为缺乏，在项目管理过程中我们缺乏科学的理论、知识和体系的支撑，缺乏统一的方法、流程、工具等必需的手段。 万科致力于职业化经理建设，我们现在更为缺乏的不是专业管理人员，而是能够统领项目的管理人员 【作用】项目管理在房地产企业中的作用 经典项目管理理论 【框架】万科工程项目管理框架 合同收尾 询价 供应商选择 合同管理 采购计划 询价计划 项目采购管理 风险监控 风险管理计划 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对计划 项目风险管理 管理收尾 项目状况汇报 信息发布 沟通计划 项目沟通管理 团队建设 组织计划 人员获取 项目人力资源管理 质量控制 质量保证 质量计划 项目质量管理 费用控制 资源计划 费用估算 费用预算分配 项目费用管理 进度控制 活动定义 活动排序 活动工期估算 进度表编制 项目时间管理 任务验收 范围变更控制 工作范围计划 工作范围定义 启动 项目工作范围管理 总体变更控制 项目计划执行 项目计划编制 项目总体管理 收尾 控制 执行 计划 启动 过程组 知识领域 【框架】万科工程项目管理框架 项目采购管理 项目风险管理 项目沟通管理 项目人力资源管理 项目质量管理 项目费用管理 项目时间管理 项目范围管理 项目总体管理 知识领域 保证项目能以合理的价格取得质量合格的产品或服务 保证项目受到的风险损失最小 保证项目有良好的信息沟通 保证项目人员最有效地被利用 保证项目工作成果的质量 保证项目按预算完成 保证项目按进度计划