产业区安居小区19#楼施工组织设计.docVIP

第一章 5 第二章 施工现场平面布置图 12 第三章 施工部署 13 第四章 施工方案 15 第一节 施工测量 15 三、 模板工程 26 四、混凝土工程 28 第五节 装饰装修工程 30 第六节 屋面防水工程 32 第七节 脚手架工程 36 第五章 施工进度计划及工期保证措施 39 第一节 施工进度计划 39 第二节 工期保证措施 42 第六章 工程质量保证措施 49 第七章 施工技术措施 53 第八章 施工机械设备配备情况 57 第九章 安全施工措施 59 第十章 文明、环保施工措施 64 第一节 文明施工管理目标 64 第二节 文明施工保证措施 64 第三节 环境保护措施 67 编制说明 一、编制原则及依据 1、编制原则 （1）保证重点，统筹安排，遵守承诺。 （2）依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 （3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量管理体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 （4）充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动力强度和提高劳动生产率。 2、编制依据 （1）灌云县临港产业区安居小区19#楼设计图纸 （2）《建筑施工手册》第四版《建筑施工组织设计实例应用手册》 架 灰 木 钢 砼 水 电 安 质 施 子 土 工 筋 工 工 全 量 工 工 工 班 班 班 班 班 班 班 班 第二节　　项目部主要人员岗位职责 一、项目部主要人员 1、项目经理 （1）代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。 （2）“项目管理目标责任书”规定的任务。 （3）组织编制项目管理实施规划。 （4）对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。 （5）建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，炳组织实施。 （6）在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。 （7）按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 （8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 （9）参与工程的中间验收、竣工验收，结算资料和分析总结，接收审计。 （10）协助企业进行项目的检查、考核、坚定与评奖申报。 （11）处理项目部的善后工作。 2、项目工程师： 负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作， 二、主要职能部门岗位职责 1、生产、技术、质量组： 负责总施工组织设计编制；负责施工现场总平面布置、施工调度及内外协调、负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，负责工程质量的检查、监督，开展全面质量管理和TQC小组的活动。 负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 2、安全动力组： 负责安全管理工作。 负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。 负责机械设备管理，按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行； 3、财务劳资组： 负责施工现场职工考勤。 负责本工程一切经济往来手续，及时与甲方进行工程进度结算。 4、材料后勤组 负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。 负责职工生活区的卫生工作，做好职工膳食及业余生活，为职工创造一个良好的生活环境。 三、项目部责任制 1、加强标化管理，确保安全生产 在抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工作，具体表现在：　　　　 （1）建立健安全生产管理体系和各项规章制度，组织开展安全竞赛活动； （2）制定切实可行的安全防范措施，行之有效地贯彻实施； （3）加强职工安全教育，使他们从思想上认识到安全生产地重要性； （4）坚持定期与不定期地检查制度，发现隐患及时整改； （5）同时每道一处工地，都主动与当地政府、治安机关开展文明共建活动，共同搞好综合治理工作。近年来所承建地项目均达到标准化管理要求，争创市、省级安全文明工地。 2、严格履行工程合同，做到用户满意 根据项目的实际情况，编制并及时调整项目实施进度计划，保证工程按期交付使用，施工中运用科学的管理方法和质保措施，严格按图纸和施工规范精心组织，确保工程达到优质标准，积极做好竣工工程的回访保修工作，确保用户满意。 3、加强成本管理，提高经济效益。