驻外销售人员业绩价通知及人员业绩评定考核表.docVIP

关于进行x x集团下属各子公司 驻外销售人员2010年上半年业绩评价的通知 各子公司 ： 年初根据集团营销模式改革的需要，公司驻外销售人员进行了大量的调整与扩招，为准确掌握目前销售人员工作情况，以有效调整、部署下半年销售工作，经集团研究决定现对所有驻外销售人员进行一次业绩评价，现将相关工作通知如下： 1、评价工作由各子公司销售管理部进行组织，确保及时、客观、公正的完成每一位驻外销售人员的业绩评价； 2、每位销售人员首先由个人进行业绩数据的整理自评，再由上级部门进行评定，所有数据需与上报公司的相关统计报表一致，由项目部计划主管审核，最终由集团营销管理部复核，确保评价数据的准确性、真实性； 3、每位销售人员提交一份个人上半年工作总结报告，对上半年工作及下半年计划进行汇报； 4、要求评价数据截止于6月25日，各办事处于6月26日将评价表、个人总结交子公司项目部审核评价，各子公司于6月28日前完成评价交集团营销管理部复核； 5、7月2日前集团领导、人力资源部及子公司领导需根据评价结果共同商定现有人员中需淘汰、转正、调整、升职等人事工作。 希各子公司高度重视，认真组织落实，确保该项工作有实施、有落实、有实效！ 集团人力资源部、营销管理部 2010年6月9日 分公司/办事处经理2010年上半年业绩评定表 公司： 姓名 岗位 管辖区域 到岗日期 一、业绩完成情况 上半年目标 实绩 完成率 二、商机跟踪情况 商机收集量 户数 商机投标量 户数 金额 金额 现有商机量 户数 近三个月投标商机量 户数 金额 金额 三、业务员发展情况 业务员数量 本厂 跟踪商机量 户数 外厂 金额 四、市场资源开拓情况 开拓户数 跟踪商机 金额 跟踪商机 户数 五、资金回笼情况 货款任务 回笼实绩 完成率 应回笼投标保证金 回笼实绩 完成率 六、上半年工作总结及下季度工作计划 内容包括：1、区域销售目标完成情况、市场开拓情况、分公司建设情况等的汇报，2、区域竞争情况、行业环境等的分析，3、下季度工作开展计划，4、存在的问题与建议 项目部/销售管理部评价意见： 结论：优秀□ 合格□ 调岗□ 辞退□ 子公司销售副总评价意见： 结论：优秀□ 合格□ 调岗□ 辞退□ 子公司总经理审批意见： 结论：优秀□ 合格□ 调岗□ 辞退□ 集团营销管理部/人事部意见： 结论：优秀□ 合格□ 调岗□ 辞退□ 集团总经理审批： 结论：优秀□ 合格□ 调岗□ 辞退□ 分公司/办事处项目经理2010年上半年业绩评定表 公司： 办事处： 姓名 岗位 到岗日期 一、业绩完成情况 自销业绩 服务营销业绩 二、商机跟踪情况 商机收集户数 商机收集金额 自销 服务营销 商机投标 户数 商机投标 户数 金额 金额 现有商机 户数 现有商机 户数 金额 金额 近三个月 投标商机 户数 近三个月投标商机 户数 金额 金额 三、资金回笼情况 货款任务 回笼实绩 完成率 应回笼投标保证金 回笼实绩 完成率 四、上半年工作总结及下季度工作计划 内容包括：1、个人销售目标完成情况、工作开展情况等的汇报；2、下季度工作开展计划；3、存在的问题与建议。 地区/分公司/办事处经理评价意见： 结论：优秀□ 合格□ 调岗□ 辞退□ 项目部/销售管理部评价意见： 结论：优秀□ 合格□ 调岗□ 辞退□ 销售副总/总经理评价意见： 结论：优秀□ 合格□ 调岗□ 辞退□ 集团营销管理部/人事部意见： 结论：优秀□ 合格□ 调岗□ 辞退□ 集团总经理审批: 结论：优秀□ 合格□ 调岗□ 辞退□ 分公司/办事处市场主管2010年上半年业绩评定表 公司： 办事处： 姓名 岗位 到岗日期 一、业绩完成情况 自销业绩 服务营销业绩 二、商机收集情况 商机收集户数 商机收集金额 有效商机户数 有效商机金额 三、设计院跟踪情况 跟踪设计院户数 跟踪设计师人数 获取图纸户数 上图户数 四、上半年工作总结及下季度工作计划 内容包括：1、个人市场跟踪工作情况汇报，2、下季度工作开展计划，3、存在的问题与建议。 地区/分公司/办事处经理评价意见： 结论：优秀□ 合格□ 调岗□ 辞退□ 项目部/销售管理部评