* * * * * * * 如果跳出中国市场的小范围,用地球村的视角来看,将国内市场与国际市场进行嫁接,将国际资本与国内产能进行接轨,其中的运作程序必须是专业化、市场化、国际化的。因此,这一过程中将会用到多种金融、贸易工具、行业产业技术以及供应链管理等方式,但最根本的也只有六个字,即“订单、信息、资本”。掌握一流信息,争取稳定订单,将国内与国际市场的不同要素有机结合,才能有效解决所在国资本与产能的矛盾。 * 物资“银行”的市场前景 在中国,各个时期的宏观调控造成许多的产品因销售不畅而库存积压,资产僵化,产能得不到充分发挥。这些严重缺乏活力的物资、资产,为物资“银行”在过去几十年里已经准备了不少“储备金”。物资“银行”的任务就是要解决对这些“储备金”的投资再管理,让这些积压、僵化的物资、资产真正活起来、流动起来,并实现增值收益。物资“银行”的理念就是要充分运用供应链管理、金融、财务等工具手段,提升企业供应链各个环节的附加值,构成一个创造价值的动态过程。 * 结语 物资“银行”的运作只有通过不断学习、研究新问题、新情况、新内容,研究不同行业、产业特点,及时寻找和发现不同行业、产业的资本运行的普遍规律,才能不断拓展视野,使其在更加广阔的土壤中深深地扎根、发展。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 物资“
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