培训课件--品管圈成果演示.pptVIP

有形成果-改善后柏拉图 有形成果-成果比较 改善前柏拉图 改善后柏拉图 有形成果-改善前后对比 降幅58.0% 目标达标率 目标达标率=（改善后-改进前）/（目标值-改进前）*100%=（74-176）/(78-176）*100%=104.1% 进步率=（改善后-改善前）/改善前*100%=（74-176）/176*100%=58.0% 无形成果-雷达图 检讨与改进 活动项目 优点 缺点或今后努力方向 主题选定 加强科室内部管理，增强相互理解、协调问题的能力，营造轻松愉快的工作环 境 形成常态，坚持到底 活动计划拟定 具有可实行性，提高工作效率 部分工作未能按计划完成 现状把握 及时沟通，落实到个人 进一步提高沟通能力 目标设定 设定目标与本部门的工作目标一致 合理评估圈能力，圈员达成共识 解析 全面考虑工作各环节，能运用品管手法解析分析 加强对品管工具使用的熟练程度 对策拟定 群策群力，可实施的对策较多 对于其他对策进行实施，验证效果 对策实施与改进 通过对策实施，加强了自我管理 部门方法需要科室层面配合，时间无法自行掌控 效果确认 通过效果确认，圈员能够直观感受到成就感 在现有基础上，继续努力，取得更好的效果 圈会运行情形 提高圈员间的沟通、协调与组织能力 手术多，人员少，圈会组织困难 * 提高在科室没有专职人员 的情况下刷手衣准备完善率 和谐圈成果汇