团队建设与个人成长.pptVIP

* * 吃葡萄的人有两种不同的方式： 一种人总是先吃最大的‥‥‥； 另一种人总是先吃最小的‥‥‥。 —— 钱钟书 * * 目标与职业发展 哈佛大学有一项非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等背景差不多的年轻人，调查发现： 当时 25年后 27%的人没有目标 几乎都生活在社会的最底层。生活很不如意，常常失业，靠社会救济，常常抱怨他人、社会 60%的人目标模糊 几乎都生活在社会的中下层。能安稳地生活和工作，但没有什么特别的成绩 10%的人有清晰但短期的目标 大都生活在社会的中上层。共同特点是：短期目标不断被达成，生活状况稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等 3%的人有清晰且长期的目标 25年都向着同一个方向不懈努力。几乎都成为社会各界的顶尖成功人士，其中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 * * 职业发展 * * 职业阶段 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 探索期 建立期学习期 中期 后期 衰退期 绩效水平 (收入) 年龄 职业 * * 管理生涯成功要领 如果你想成为更高层面的管理者，那么,你一定要注意下面一些事项。 * * 审慎选择第一项职务(选一个有权力的部门) 做好工作(必要条件) 展现正确形象(与组织文化相符) 了解权力结构(了解真正控制局面的人) 获得对组织资源的控制(技术、财务、知识) 让他人认知（适当宣传自己的成绩） 不要在最初的职务上停留太久 寻找导师（可能是上司） 支持上司 考虑发展（横向、纵向） * * 观点 正如计划职能是管理的重要职能一样，职业生涯是一个人一生能否成功的关键，因为它提示你在适当的时间做适当的事情。 好的目标 * * 好的目标（SMART） 具体 Specific 可以检测 Measurable 有可能达到 Attainable 现实 Realistic 有时间规定 Time specific #我一定要？？？？？？ 目标越近，就要越具体越精确 写下你要做的;做你已经写的;写下你已经做过的 有好的目标,才有可能使你成为有效的领导者 * * 魅力型领导者Charismatic Leaders 该类型的领导关注的是事物的发展，从而发现和创造机会，提高下属控制自己行为的愿望； 他们还擅长将复杂的想法变成简明的信息，并用符号、比喻和故事来传达给下属； 使下属具有高绩效和高满意度； 更适合于危机时刻； ------Franklin D. Roosevelt，John F. Kennedy，Martin Luther King． * * 魅力型领导者的关键特点 ①自信 对自己的判断和能力充满信心 ②远见 有自己的理想，认为未来定会比现在更美好。理想目标与现状目标相差越大，下属越有可能认为其有远见卓识 ③表述目标的能力 能明确地陈述目标，使其他人能明白。它既表明了对下属需要的了解，也是一种激励力量 ④对目标的坚定信念 具有强烈的奉献精神，愿意从事高冒险性的工作，承受高代价。为实现目标能够自我牺牲 ⑤不循规蹈矩的行为 行为是新颖、反传统、反规范的。当成功时，这些行为令下属惊诧而崇敬 ⑥以变革的代言人出现 是激进变革的代言人而非传统的卫道士 ⑦环境敏感性 能够对需要变革的环境加以限制和对资源进行切实可行的评估 * * 如何成为魅力型领导 保持乐观态度，强调沟通 通过与他人建立联系而激发他人跟随自己 通过调动跟随者的情绪而开发他们的潜能 对于目标明确的人来说，在前进过程中会遇到一路绿灯。 ------戴维·斯塔尔·乔丹 * * 谢谢你！ 丁少华 中国青年政治学院 ddsshh1961@ Tel:010Fax:010北京西三环北路25号 100089 不对的地方请批评指正 共青团团队建设理论与实务 * * 共青团团队建设理论与实务 * * 共青团团队建设理论与实务 * * 共青团团队建设理论与实务 * * 共青团团队建设理论与实务 * * 共青团团队建设理论与实务 * * 共青团团队建设理论与实务 团队建设与个人成长 丁少华 * * 团队建设与个人成长 创造工作绩效 牢牢把握方向 加强团队建设 明确战略 成为赢家 建立诚信 有效的领导 *