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- 2016-10-21 发布于浙江
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项目本体及核心问题 市场机会挖掘 Part. 3 Part. 2 Part. 1 项目发展战略与定位 Part. 4 项目经济效益评价 Part. 5 报告导图 产业发展背景研究 4.1 案例研究与借鉴 4.2 项目整体定位 4.3 物业发展建议 核心精神: 外部高形象,内部控成本,全面演绎区域创新产品 基于目标客户群的物业需求和感知体系,制定本项目物业发展建议的原则 策略分解一:关键词“外部”、“高形象”、“中心化” 中心化关键措施分解 建筑形式 功能体系 软性指标 关键措施一:拔高主体建筑高度,突破高度的同质重围,树立项目的标杆形象 建筑形式 100米 关键措施二:两栋塔楼彼此之间用连廊相连,体现空间的灵动性与功能的灵活性 建筑形式 关键措施三:主体形象体现中西结合,形成传统与现代元素的强烈视觉冲击,传递着水贝珠宝的历史和未来 建筑平面呈正方形,立面外观为分段收缩,近似塔状 ,具有中国传统风格 增加玻璃幕墙,体现现代感与灵动感 有自然景观处设置玻璃幕墙,增强视觉广度 建筑形式 关键策略四:体现高档定位,建立完善的公共空间形象展示体系 室外空间 入口 珠宝交易中心 首层电梯厅 目的楼层电梯厅 走道 地下车库 车库层电梯厅 关注形象展示路线的每一个环节,形成内外协调、标准一致的高形象。 企业内部 楼层其他公共空间 形象展示 公共空间 公共卫生间 宽敞的通道 电梯间 地下
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