定位策划-旅游文化-世联-中信苏州太湖文化论坛项目的规划思考.pptVIP

国内、国际案例揭示的度假区整体空间布局的KPI体系 海滩：主要的风景据点，适当地集中发展酒店、出租物业、旅游设施； 别墅区：安排在以自然景色为重点的区域，通常能观二线海景； 公寓 别墅 皇家旅馆 购物中心 KBRA 办公楼 高尔夫 球会所 火车站 2座锦标赛高尔夫球场 公寓 别墅 网球中心 酒店 度假 娱乐 休闲 用地比例明显看出：政府对此片区的考虑：长期收益权重大于短期收益，即开发商改变公共设施用地性质将受严格限制 规划居住用地仅占规划用地的14.1% 本项目中公共设施配套用地的比例还要高于片区规划，项目运作的短期收益计划将受到影响 可考虑的归避风险举措： 通过其他带动片区增值的方法与政府谈判，改变或模糊部分用地性质 合理分配好各类产品的开发次序,获取整体价值最大化 鸡蛋换粮票策略 规划方案不是唯一解，我们通过最符合地块发展规律的途径寻找答案。。。 地块解读 案例借鉴 第一篇：规划原则 政府背景意图 企业背景 第二篇：规划背景 市场背景 具体建议 其他探讨性建议 第三篇：规划建议 中信深圳（集团）公司是中国中信集团公司于1987年月11月在深圳设立的全资子公司，现总资产逾60亿元，有19家下属子公司 2000年以来中信深圳（集团）公司发展战略： ——“以高档商业中心、基础设施建设、房地产开发为支柱，以高科技为先导” 从2004年下半年以来，中信