厦门大学校院二管理体制实施办法.docVIP

厦门大学校院二级管理体制实施办法 第一章 总则 第一条 为深入贯彻落实科学发展观，进一步理顺学校与学院（研究院）的权责利关系，充分发挥学院（研究院）办学的积极性和创造性，根据《中华人民共和国高等教育法》等法律法规并结合学校实际，制定本办法。 第二条 本办法所称学院（研究院）（以下简称“学院”）指学校直属的二级学院、研究院。 第二章 学校与学院的定位 第三条 学校是具有法人资格的办学单位。学校依法享有自主设置和调整内设教学、科研机构的权力，依照学校相关规定对学院工作进行宏观管理、领导协调和监督检查。 第四条 学院是学校下属的内部办学实体。学院在校党委和校行政的领导下，履行本学院人才培养、科学研究、社会服务等职能。学校可以根据事业发展的需要，适时调整校院之间的权责利关系。 第三章 学院及其内设机构的设置 第五条 学校对学院设置进行统一规划，决定学院设置或撤销。 第六条 学院所属系（所）是学院领导下的教学科研基本单位，学院可根据具体情况决定设置或撤销并报学校批复。 第七条 系（所）所属教研室（研究室）由学院决定设置或撤销。 第四章 学校与学院的权责利关系 第八条 事业发展规划 （一）学校负责： 1.制定学校事业发展规划和专项规划，并负责组织实施、监督检查和总结评估。 2.对学院事业发展规划的编制和实施进行指导、审定和监督，对学院规划的执行情况进行检查和评估。 （二）学院负责： 1.根据学校的事业发展规划、专项规划和自身实际，制定学院事业发展规划并报学校审定。 2.组织实施学院事业发展规划，自觉接受学校的检查、评估和监督。 第九条 学科建设管理 （一）学校负责： 1.制定学科建设发展规划相关承担校学科建设资源配置、组织协调等职责制定学科建设评估和考核体系相关的奖惩制度协调重点学科的申报工作制定院学科建设发展规划统筹和协调学科资源学科检查、评估重点学科和博、硕士学位授权点申报和推荐工作。制定学校队伍建设整体规划根据学校队伍建设整体规划制定本学院队伍建设规划学校教学成果，组织优秀教学成果和优秀教师的评选重点研究基地工作组织科研项目的申报、中期检查和，负责校级科研项目的管理工作组织学术会议，协调院学术活动制定学院科研规划组织开展学生思想教育工作学生本学生提出处理建议意见对外交流与合作协调各的工作校管理校师生因公出国（境）派出工作中外合作办学及境外办学项目的申报工作根据学校统一领导、分级管理、财力集中、财权下放、权责结合制定学校资产管理院资产管理 第二十条 党的（总支部）委员会会议 1.学院党委（党总支）是本单位的政治核心，在校党委的领导下，宣传、执行党和国家的方针、政策及学校各项决定，并为其贯彻落实发挥保证监督作用。 2.学院党的（总支部）委员会会议成员由学院党委（党总支）书记、副书记、委员组成。 3.学院党的（总支部）委员会会议议事范围和议事规则按照《中共厦门大学委员会关于院党委（党总支）工作的暂行规定》执行。 第二十一条 院务委员会会议 1.院务委员会是学院研究、决定本单位除需由学院党政联席会议决策的重要事项以外的行政工作方面重要问题的决策机构，并负责执行学院党政联席会议作出的相关决定。 2.院务委员会会议成员由院长、副院长、系主任（或不设系的学院的教研室主任）和所长组成。学院办公室主任列席会议。 3.院务委员会会议具体议事范围和议事规则由学校另行规定。 第六章 学院管理岗位设置和岗位职责 第二十二条 学院党委（党总支）一般设委员5～9人，其中书记1人，副书记1～2人。 第二十三条 学院党委（党总支）书记在校党委的领导下，主持本学院党委（党总支）全面工作，负责本学院党建（包括干部队伍建设）和思想政治工作。 学院党委（党总支）副书记协助党委（党总支）书记工作，设有2名副书记的原则上按主管本科生和研究生工作分工。 第二十四条 学院设院长1名，副院长2～4名。学生数在2000人以上或承担重大科研任务或涵盖4个以上一级学科的学院可设副院长4名，规模较小的学院设副院长2～3名。 副院长一般不兼任系主任。 第二十五条 学院院长在学校党委和行政的领导下，全面负责本学院的教学科研、科技成果转化和产业化、学科建设、队伍建设、对外交流与合作和行政管理等工作。 学院副院长协助院长分管本学院相关行政工作。 第二十六条 学院设立办公室，设办公室主任1名，负责办理全院的党务行政、教学科研、人事、财务、对外交流与合作、社会服务等各项具体事务。 第二十七条 学院所属各系