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洛阳银行会计经理考核办法 第一章 总 则 第一条 为加强会计经理业绩考核，建立会计经理激励约束机制，促进会计经理认真履行岗位职责，提高工作效率和业务管理水平，特制定本办法。 第二条 本办法考核对象为经总行委派到基层各营业机构任职的会计经理及助理会计经理。 第三条 考核遵循的基本原则 （一）独立性原则。会计经理作为总分行委派到基层各营业机构进行业务管理和事中监督的工作人员，业务上受总分行运营管理部门垂直领导，考核具有相对独立性。 （二）两级考核原则。会计经理考核由分行和所在基层营业机构两级组成。考核由分行运营业务主管部门负责组织具体实施。分行应将每季度对基层营业机构会计经理的考核结果于下季度首月月底前上报总行运营管理部备案。 （三）公平合理原则。对会计经理考核的公平合理，一是体现在相对于所在基层营业机构内部的其他员工是公平合理的；二是相对于全行范围内各基层营业机构会计经理横向比较考核是公平合理的。 第四条 考核实行百分制，根据每名会计经理的综合考核分数确定其考核结果。 第五条 考核分季度和年度进行，季度考核结果作为季度变动奖金发放依据；年度考核结果作为会计经理聘用、晋级、推选先进工作者和优秀员工的依据。 第二章 考核内容 第六条 季度考核分为定性考核和定量考核两个方面，考核权重各占50%。 第七条 定性考核指标包括会计基础核算职责、支行业务管理和检