加班管理02_HR如何控制加班成本.docVIP

HR如何控制加班成本 案例1： A公司是一家不断发展的民营企业，公司在发展初期，老总身先士卒，不怕苦不怕累，跟随老总打天下的员工都是远亲近邻、朋友加兄弟，都吃苦耐劳、任劳任怨，不管白天黑夜，招之即来，来之能战，根本不分是当班还是加班，也根本没有加班和加班费的概念。公司发展壮大后，加盟公司的员工越来越多，各种管理思想和员工需求也交汇在一起，老总也开始接受一些新的观念，思想上也开始认同加班应该支付加班费，并要求人力资源部拿出一个加班及加班费支付管理办法。 人力资源部根据规定，拟订了一个比较规范的加班及加班费支付管理办法，老总也认可该办法的大部分内容，但不同意给中高层管理人员支付加班费，只同意给基层管理人员和一线员工支付加班费，并授意人力资源部想出一个应对不支付中高层管理人员加班费的办法，按照该老总的说法，是“既不违法，又可以不支付加班费”。人力资源部苦思冥想，最后想出了“瞒天过海”的一招：在中高层管理人员的劳动合同中加上一条“工资报酬已经包含加班费”。其实这是一个自欺欺人的条款，没有一点实际意义，在法律面前完全站不住脚。 近日，老总对前生产部经理的工作感到很不满意，让人力资源部解雇了他。这个生产部经理离开后便告到了当地社会劳动保障局的劳动仲裁委员会，诉称该公司只给他发放了正常的上班工资，对他的加班未支付任何报酬，要求劳动部门主持公道，督促该公司依据劳动法的有关规定补发其在该公司