飞利浦石夏解决方案.ppt

飞利浦与你同在 目录 公司简介 Company profile 企业战略管理 Strategic management of enterprises 产品开发及营销管理 Product development and marketing management 人力资源管理 Human resource management 我的观点 My idea 飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首。在彩色电视、照 明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界 领先。 全球第一大液晶电视生产商（2008） 全球第一大医疗系统公司（2010） 全球第二大申请国际专利公司（2009） 全球第一大电动剃须刀品牌（2010） 全球第一大照明公司（2010） 蓝光DVD的主要支持者 全球第三大电话公司 全球第一大小家电公司 遵循精于心 简于形的品牌承诺，并基于对消费者的洞察，飞利浦优质生活提供丰富的、全新的消费者体验，来满足消费者对放松身心和改善情绪的渴求。通过关注人们在 环境 、情绪、身体和外表四个方面的个性化需求，来实现消费者对于个人健康舒适的愿望。 飞利浦已经通过经验总结出了设计与管理 结合的必然，从人与环境、人的需求到设 计方案、品牌建立、管理决策形成了“一 个设计”。这正是飞利浦设计管理模式的 雏形，他们把这种设计管理叫做“一个设 计。 对飞利浦来说，设计是一种财富，最佳地使用设计资源，是由公司‘一个设计’的理念贯穿，目标是将品质与效果最大地奉献给用户。飞利浦的服务也越来越与设计相联，因为一切为了用户的品牌体验，因此设计中心成为了飞利浦竞争核心，而以设计创造生活的品牌形象在全球开始迅速传播。 飞利浦集团总共有五大事业部：照明、小家电产品、消费性电子产品、半导体以及医疗系统事业部，产品涵盖层面既深且广。 a．引进期 特征：销售额低，利润易变动，现金流量由于研发投入是负数，顾客是创新使用者，竞争者稀少 策略：扩张市场，营销支出高，营销重点是产品知晓，营销目的是提高产品知名度及产品试用，进行选择性分销，价格成本加成法策略，产品基本型为主，广告争取早期使用者，建立品牌知名度，大 量促销及产品试用。 主要产品：唤醒灯、空气净化器 b．成长期 特征：销售额快速增长，利润顶峰，现金流量适度，顾客多，竞争者渐多 策略：渗透市场，营销支出高（百分比下降），营销重点是品牌偏好，营销目的是追求最大市场占有率，进行密集式分销，渗透性价格策略，改进产品，增加种类及服务保证，大量营销，增加消费者需求 主要产品：个人护理系列、婴幼儿系列 c．成熟期 特征：销售额缓慢增长，利润下降，现金流量高，顾客多，竞争者最多 策略：保持市场占有率，营销支出下降，营销重点是品牌忠诚度，营销目的是追求最大利润和市场占有率，进行更加密集式分销，竞争性价格策略，推出差异化产品，广告需要建立品牌差异及利益，鼓励消费者使用飞利浦品牌小家电产品 主要产品：厨房家电 d．衰退期 特征：产品老化，市场需求量迅速减少，产量和利润迅速下降，市场上出现新的代替品 策略：寻求合作伙伴，开拓新技术 主要产品：电视机 2011年7月11日，飞利浦宣布收购奔腾电器（上海）有限公司，收购资金约为25亿元。 通过收购奔腾，飞利浦正在大力拓宽在中国的产品线，同时提高了其在全球厨房电器市场引领创新的实力。奔腾在开发、设计和制造方面的实力，加上飞利浦强大的品牌和分销网络，可以加速飞利浦在充满活力的中国厨房电器市场以及整个亚洲的增长，也有助于更好地服务于中国消费者不断变化的需求。” 荷兰皇家飞利浦电子公司宣布和冠捷科技[1.71 2.40%]集团签署协议，将其电视机业务转移到双方共同成立的合资公司。冠捷拥有合资公司70%的股份，飞利浦拥有30%。双方的初步合作意向书已于今年4月18日宣布。 飞利浦首席执行官万豪敦先生称，“这项协议对飞利浦和冠捷而言都至关重要，能让我们的用户、业务伙伴和员工清楚了解我们当前状况”，出售电视机业务以后，“飞利浦能更加专注于扩大我们在医疗保健、优质生活和照明领域的市场领导地位。”飞利浦目前正在进行电视机从优质生活业务中剥离。 飞利浦医疗保健事业部致力于提供满足临床医护人员 和患者需要的解决方案。 与众不同的优势在于打破医 疗保健各个环节的界线，为整个护理周期提供创新经 济的技术解决方案。 通过关注病人和医护工作者来简化医疗保健。把对人 的了解和临床专业相结合，致力于改善病人治疗的结 果，并减轻医疗保健系统的负担。飞利浦既为医疗专 业人士提供先进的解决方案，满足病人的需求；同时 也向消费者提供他们在医院或者家庭中均能负担得起 的医疗保健。 公 司 员 工 雇 聘 政 策 “ 以 人