小学教学楼、公寓楼、风雨操场及餐厅基础处理（SDDC桩）工程施工组织设计.docVIP

小学教学楼、公寓楼、风雨操场及餐厅 基础处理（SDDC桩）工程 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 施工设计方案编制内容及依据 4 1.1、编制内容及范围 4 1.2、编制依据 4 第二章 工程概况及地质情况 5 2.1、工程概况 5 2.3、工程地质情况 6 第三章 施工组织管理及施工部署 7 3.1、项目管理组织 7 3.1.1、项目组织机构图 7 3.1.2项目经理部各部门的主要职能 8 3.2、人力及机械组织 9 3.2.1、人力组织 9 3.2.2、机具组织 9 3.53、施工平面布置 10 4.1 施工准备 11 4.1.1技术准备 11 4.1.2施工组织准备 11 4.1.3现场准备 12 4.1.4施工用水、施工用电 12 4.2桩位测量布置及要求 12 4.3、SDDC桩施工流程 13 4.4、SDDC桩施工技术方案 13 第五章 质量保证措施 16 5.1、 SDDC桩质量标准 16 5.2、 质量保证措施 17 第六章 施工工期保证措施 18 第七章 安全文明施工措施 20 7.1 安全生产措施 20 7.2、安全生产准则 21 7.3 装拆打桩机械，打桩作业 21 7.4. 文明施工措施 23 7.4.1 总则 23 7.4.2要求 23 第八章 施工安全管理及各种应急预案 25 8.1安全十大禁令 25 8.2、各种安全事故应急预案 25 8.2.1、机动车辆刹车失灵应急措施 25 8.2.2、机电设备起火应急预案 26 8.2.3、触电事故应急预案 26 8.2.4、工伤事故应急预案 27 8.2.5、翻车应急预案 28 8.2.6、消防事故应急预案 28 第九章 雨季施工 31 9.1雨季施工措施 31 9.2雨季施工应急预案 31 第十章 竣工验收 32 10.1 竣工验收内容 32 10.2提交资料内容 32 第一章 施工设计方案编制依据1.1、编制内容及范围本施工组织设计供，，我们将在此基础上作适当增补和完善作为正式施工组织设计的主要依据。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织措施。1.2、编制依据1、2、本工程有关设计图纸。、选用规范1）、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）2）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)3）、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002，J220-2002）4）、适用于本工程的国家其它现行规范、规程等。第二章 工程概况及2.1、工程2.2、2.3、 该工程局部有杂填土，场地高差较大，具体工程地质报告见岩土勘察报告。 第三章 施工组织管理及施工部署.1、项目管理组织.1.1、项目组织机构图 3.1.2项目经理部各部门的主要职能 项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，全面履行合同，是安全、质量、工期的第一责任人，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。 项目副经理：协助项目经理工作，主要负责施工生产、施工安全、人员、机械、材料、生产调度，文明施工，计划进度安排等组织管理工作。 技术负责人：全面负责技术、测量、质量、计量、实验工作，协助项目经理开展管理工作，联系业主、监理以及各方有关技术方面的工作关系。 质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。 安全员：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 资料员：主要负责材料收集、来往函件处理、文字处理、办公供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明。 材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。 我单位若承担本工程的施工，将把该工程作为企业的重点工程来组织，根据本工程的实际情况，调集精干的队伍，性能良好的专用大型机械设备，选用有类似工程施工经验的项目经理、从事管理工作多年、组织施工过几十个工程的员工为主组建强大的项目经理部，施工经验极其丰富。总之本工程在强大的经理部的精心组织施工下，能确保工程如期竣工，为后期结构施工创造好条件。.2、人力及机械组织.2.1、人力组织我们在研究了工程的特点以后，除选择了经验丰富的项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工和监测任务。为确保工期完成，我们将开展劳动竞赛，互相激励促进，奖优罚劣。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。.2.2、机具组织根据工程需要，首先