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浅论财务部门如何加强商品管理 　　摘 要 商流与物流相互制约、相互依存共同构成商品流通的一个有机整体。商品管理不能静止地、孤立地去对待商品所有权、代存商品、实物管理这些问题。财务部门作为企业账务管理的中心，应该采取各种方法，对企业商品流转的全过程进行反映、监督、控制。 　　关键词 商品 商流 物流 管理与控制 　　一、全面推行标准化管理 　　全面推行标准化管理，保证数据的准确性、及时性、可比性。标准化的本质特征是统一，具体到我们企业商品管理的标准化主要指单据的统一性、记账方法的统一性以及评价标准的统一性。 　　1.单据的统一性指财务、业务、实物保管部门登记商品账的依据应该是统一的，这是保证三方数据一致性的基础。 　　2.记账方法的统一性指财务、业务、实物保管部门登记商品账的增减变化，同一笔业务在登记数量、时间跨度，甚至是错误的更正方法上都应是一致的。 　　3.商品管理评价标准的统一性指在评价企业各部门商品管理质量时，所沿用的标准应该是具体的、统一的、透明的。 　　二、 重视细节管理 　　重视细节管理，真正做到管理出效益。具体到商品管理中，就是要抓住所有权与实物差异的主要因素――代存商品、自用商品。 　　1.代存商品是所有权与实物差异的最主要因素，也是某一时点上无法通过会计商品核算消除或减小的时间性差异。 　　2.自用商品，指的是企业内部经营管理用单位的产品。它的性质与先发货后结算相同，只不过结算时不是收到货款、开具发票，而是通过企业内部审批程序后计入公司的费用。 　　通过以上会计核算，将商品所有权与实物之间的差异尽量缩小，使得财务账上的商品数量对企业商品管理更具指导意义。 　　三、 工作向基层延伸，实现管理的扁平化 　　商品管理是项具体的工作，尽管财务通过不断完善账务管理体系，理论上可以达到反映、控制的目的，但在物流过程中，会出现许多意料之外的问题，以及实物管理部门的一些灵活操作方法，是否会影响财务数据的真实性，是否会带来商品管理的漏洞，要回答这些问题仅凭在办公室的账务核算是远远不够的。只有会计人员深入基层，定期和不定期到各经营、保管部门，对其商品账务进行检查、核对、规范，确保基础数据的准确性，针对商品实物管理中遇到的新问题分析研究，并将公司的处理意见及时反馈，实现双方信息沟通的良性循环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