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项目管理手册 （总分包模式）目 录 1、总则； 2、术语； 3、工程项目的分类； 4、项目的管理流程； 5、项目管理的基本原则； 6、项目管理模式的确定； 7、项目管理的组织机构及职责； 8、投标和工程合同管理规定； 9、项目策划管理规定； 10、项目人力资源管理规定； 11、项目目标责任管理规定； 12、项目分包管理规定； 13、项目材料管理规定； 14、项目设备管理规定； 15、项目进度管理规定； 16、项目质量管理规定； 17、项目安全管理规定； 18、项目技术管理规定； 19、项目成本管理规定； 20、项目资金管理规定； 21、项目预结算管理规定； 22、项目风险管理规定； 23、项目信息管理规定； 24、工程回访和维修管理规定； 25、项目绩效考核与评价； 26、项目党组织设置及党支部书记选拔任用暂行规定； 27、项目工会工作暂行办法； 28、项目团组织设置及团支部书记选拔任用暂行规定。  总则 为规范全公司的项目管理流程，进一步提高公司的项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，特制定本办法。 公司项目管理的方针是：项目获取效益、企业赢得品牌、核心竞争力得到提升、员工得到培养、相关方满意。 本办法适用于公司对定义条件下境内所属项目的管理，管理范围覆盖项目招投标活动、项目的施工活动及项目竣工结算活动。本办法定义