采油站生产管理办法的研究.docVIP

采油站生产管理办法的研究 　　【摘要】通过对采油站在冬季生产中，因炉膛燃烧轻质油导致烟道积碳致使水套加热炉温升降低，造成掺油温度日均降低10℃问题产生过程详细分析和研究，将问题形成过程组成流程，查找问题的来龙去脉及症结。在通过对数据“卡位”，现象“卡位”，材料质量等级“卡位”，三方面的论述，探讨缩小和减少生产问题的管理办法。问题发生于生产实际，分析研究贴近实际，解决办法符合实际。 　　【关键词】采油站 问题 管理 探讨 　　采油站属于野外多现场连续生产单位，员工在岗位上巡检工作时，每名员工都有独立的操作面，并且他的操作面场所还会随时间的变化而改变，因此，巡检点多数时间不在员工的视线之内，在生产管理中与工厂车间不同，操作规程和生产管理制度所发挥的效能受到限制。加上员工在生产数据及现象实时甄辩分析能力上的差异，在采油站生产中经常会出现员工没有发现或忽视的生产矛盾。通过“卡位法”的研究，探讨减少和控制生产矛盾的有效管理方法。在一场足球比赛中，一名后卫防守前锋射门，他跑到那个位置能把球断掉防住前锋，这就是“卡位”。这种用空间换时间的方法，对采油站生产管理有借鉴作用。 　　1 采油站冬季生产中的案例 　　深冬的某一天，一座采油站掺油温度低于制度要求下限，温升日均降了10℃，查看近10天记录数据情况是，炉区气压0.04-0.05MPa正常，掺油用量75-90m3正常，检查水套