1_63TCL收购德国施耐德公司案例分析报告.docVIP

TCL收购德国施耐德公司案例分析报告 2011年3月28日 第一部分：分工及课前讨论基本情况 分工： 讨论时间及地点： 第一次讨论：此次讨论主要是确定案例，大家把自己各自预选好的并购案在讨论时进行汇总展示，并说明为什么选择这些案例，最后通过投票选择本次案例为“TCL收购德国施耐德”，确定案例后大家就这案例就并购这一主题讨论研究需要查找的资料： 1、TCL2002 2003 2004 的财务数据； 2、收购时的国际国内背景； 3、施耐德的相关资料； 4、收购后TCL经营情况。 第二次讨论: 第三次讨论:地点： 第二部分 案例分析报告 一、公司介绍 TCL集团（全名TCL集团股份有限公司）创办于1981年，原为地方国有小企业，但没有国家资本金投入。后经改制，获得迅速发展，到20世纪90年代末期，已发展成为一家特大型国有控股企业，业务涉及家电、信息、通讯、电工等四大行业，集研究、生产、销售于一体。另有TCL国际控股有限公司（香港上市）等多家境外企业。2001年，集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，上缴税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元。名列全国电子信息“百强企业”第六位，是国家重点扶持的大型企业之一。2003年TCL销售收入281亿元，获净利5.6亿元。 德国施耐德电子股份公司（Schneider Electronics AG