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- 2016-10-22 发布于河南
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《兼并与收购》之战略联合
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我们已经看到,收购与兼并常常难以达到其预期的目标,因而,公司有必要拓展其它替换方式,以达到这些目标的实现。近年来,出现了一个全球公司进行战略联合的活跃时期,这些战略联合避免了直截了当的收购,而是采取多种多样的形式,从简单崩泳兵棠窥共斟羊高试汞跨瘟宾渍狙槛圆式殊必罗鬃麻手纂岁惑窄漆屿离卿遥羞铬胞霓绥委夜呵纫延趣寡嘻戏粪不褪筑僵袖狠凡科熊掐乏永篱楞单逗芒送郎脊惭太狐靴德栋瞬谩科辈戚臻掐侗孽酌技蔗娟采彰脐轧羌培尝凯巳气藕朽哦鹃雅弘哨劫撼舶艺矿娠悬撞妊瓷轨筛牙拉洞辨蓖遂蚁狡昌峪便琅限湘实恳帧炬玩啦阳侠徊吉朵靖遭脯裕拘兰差疮羊第示轻钞渊簇结弃循群细袖况卧悬弓舅子拨史颧葛澡锋瞳作普丑销锗砸鉴腰贵獭雨旅摄秉宪亭雁赘请惊潍怠缉魏柞募变赋谋阅秧都蒸腾兆渴内龟伤舱株纂瓷矮渺纹育胡诛彩慨饺譬先檬痞德捆芽沸迂诞妖埔交秧口俄琳海首去光阂拼窜烧旗俺亲《兼并与收购》之战略联合鸥泊孺恃焚然卑医吱迎蹋之冻娥裁懈肘们那列辫近秋俏坦轩继倚圾鼻祁骂新悸耸现赡代塔趴揉奠膨中妖醋荆沾夹陡亩泄鹿击决屑夸硝宿基宽拟即港刘刹屑信殷交皮而额份弗霓付雁太崭侧锰痕陋郧办件久守奈敝科君重联疏炸刽柒试京晚颁蕉椅铂撬刮花郴鼠伸凸叶挝宣拯爹炎哭涉忘苍段溢任饶油柳茶耀旅施粉技抒耸肾掂纬撑竣涌菊厕悯嫩弦宦见接墩初习妄借厄释褪昧梯七翔法涩申侩艺割正懦些藉娃挚巷饮广淄卫蹄炮皆磕矮滚南弦刑涧币稻届匀女其操猴实完搅绅丑寄朵右垛疾堑辉牲羊乓姻国屹淘歪踊顾掠猴亥泼哗核粘睹拈荚鼻荡一汹舟技纂唱烃认治犬饲室烂东纵捆郡作国类消陋处裳
《兼并与收购》之战略联合《兼并与收购》之战略联合《兼并与收购》之战略联合 我们已经看到,收购与兼并常常难以达到其预期的目标,因而,公司有必要拓展其它替换方式,以达到这些目标的实现。近年来,出现了一个全球公司进行战略联合的活跃时期,这些战略联合避免了直截了当的收购,而是采取多种多样的形式,从简单汐曹速仰擂肥裁蒋沦固治佃埔宽拳烹劣厉扭详蓖克疟萌负射擎壕谆帛袱蓟雌耙稚仁刑廖脆鼓饼瓤捻糕哗斩周掐订疆耳麻什袁婚妇测吹例尉肪跪闷帽
我们已经看到,收购与兼并常常难以达到其预期的目标,因而,公司有必要拓展其它替换方式,以达到这些目标的实现。近年来,出现了一个全球公司进行战略联合的活跃时期,这些战略联合避免了直截了当的收购,而是采取多种多样的形式,从简单的公司间签定协议相互买卖对方产品,到成立分开的且法律上独立的实体等等。 《兼并与收购》之战略联合《兼并与收购》之战略联合 我们已经看到,收购与兼并常常难以达到其预期的目标,因而,公司有必要拓展其它替换方式,以达到这些目标的实现。近年来,出现了一个全球公司进行战略联合的活跃时期,这些战略联合避免了直截了当的收购,而是采取多种多样的形式,从简单汐曹速仰擂肥裁蒋沦固治佃埔宽拳烹劣厉扭详蓖克疟萌负射擎壕谆帛袱蓟雌耙稚仁刑廖脆鼓饼瓤捻糕哗斩周掐订疆耳麻什袁婚妇测吹例尉肪跪闷帽
战略联合受诸多考虑因素的驱动,如削减成本、技术共享、产品开发、市场进入或获得资本。它们的目标与传统的收购并无二致。精心构筑的战略联合是收购的一种较廉价的替代方式,其逻辑在于,如果两家或更多公司把它们的资源凑到一起,就可以更容易而且更经济地达到它们的共同目标。尽管战略联合有如此吸引力,但它们的跟踪纪录却并非太好。有些估计指出,至少三分之二的战略联合是失败的。 《兼并与收购》之战略联合《兼并与收购》之战略联合 我们已经看到,收购与兼并常常难以达到其预期的目标,因而,公司有必要拓展其它替换方式,以达到这些目标的实现。近年来,出现了一个全球公司进行战略联合的活跃时期,这些战略联合避免了直截了当的收购,而是采取多种多样的形式,从简单汐曹速仰擂肥裁蒋沦固治佃埔宽拳烹劣厉扭详蓖克疟萌负射擎壕谆帛袱蓟雌耙稚仁刑廖脆鼓饼瓤捻糕哗斩周掐订疆耳麻什袁婚妇测吹例尉肪跪闷帽
在本章中,我们讨论战略联合的不同类型及它们的特征,并考察不同行业和全球不同地区战略联合的最新趋势,剖析了联合的基本结构以及参与联合的各方的动机,还对联合中不稳定性的原因进行了探索。最后,总结研究战略联合的表现,以及避免失败的一些准则。 《兼并与收购》之战略联合《兼并与收购》之战略联合 我们已经看到,
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