河北石油人力资源计方案报告.pptVIP

06/20/2003—PAGE* 河北石油分公司人力资源设计方案报告 导读 薪酬部分 考核部分 综述 考评体系基本介绍 适用范围： 适用于公司所有员工，包括上市及存续部分 考评目的： 通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现 通过考评合理计酬，提高员工的主观能动性 通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质 考评用途： 以提高员工绩效为导向 定性考评与定量考评相结合 多角度考评 公平、公正、公开原则 考评原则： 薪酬分配 工资晋升 岗位调整 员工培训 荣誉的评比等 考评体系中组织机构的设置及职责划分 考评委员会 人力资源处 部门负责人 考评制度及相关制度修订的审批 月度和年度考评结果的评议和审批 员工工资的调整和考评等级比例的确定 员工考评申诉的最终处理 对考评各项工作进行组织、培训和指导 对考评过程进行监督与检查 汇总统计考评评分结果，形成考评总结报告 协调、处理各级人员关于考评申诉的具体工作 对月度、年度考评工作情况进行通报；对考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚 为员工建立考评档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据 对考评制度提出修改建议 负责帮助本部门员