2007年建筑企业领导班子述职报告4述职报告.docVIP

2007年建筑企业领导班子述职报告4述职报告范文大全 2007年建筑企业领导班子述职报告 五、存在的问题 2007年的工作虽然取得了一定的成绩，公司的整体经营情况逞现向上的趋势。但是，我们工作中存的问题和失误不容忽视，给公司的发展造成了很大的压力。我们必须敢于面对，深刻反思。 1、在项目管理过程中，仍然存在“死角”，落实不到位的地方。一些项目出现了亏损情况，在项目组建，项目经理选用上还存在失误的情况。 2、设备材料丢失的问题仍然突出，这集中反映出现场管理的混乱。 3、法律诉讼仍然困忧我们生产发展，干扰生产经营的整棘手问题。2007年，我们作为被告的应诉案件就有84起，反映出我们在承揽任务签订合同，财务收支，劳务结算等方面出现的漏洞。 4、应收帐款居高不下，劳务费拖欠严重。 六、2008年的工作思路 2008年，我们的工作思路是：“落实科学发展，以人为本，构建和谐企业，注重发展质量，以经济效益为中心，又好又快发展，实现新的跨跃”，继续执行2007年的经营策略。 1、经营指标 完成产值5.3亿元，实现利润200万元。承揽任务6亿元，工程质量合格率100%，创天山杯1个，亚心杯1个，安全生产无死亡事故。 2、夯实企业管理平台，构建适应企业发展的管理要求。 加强企业管理是我们贯穿施工全过程的工作。我们要构建适应