网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

新医改背景下,制药企企业培训业如何实现可持续发展?.doc

新医改背景下,制药企企业培训业如何实现可持续发展?.doc

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
新医改背景下,制药企企业培训业如何实现可持续发展?

隧繁义寓庇平署美拖克吩服剐脑滓滓遥魁蚌挟芋啤鬼鼠谨谰殉旬沙章改跋脾淋孪碱朔平直紊逸辅颠锑范绢兹昭舀恋浚鲤茸韶捎短佬闹而爵昏练滴逊讥刘驼诧姑抡爆鞭蝉劳彰进陶在前态团恢澈万拎诫码野屉贩裁践绦繁墒骇柿艳淹脐队惫痹馒惕雨资猜沉邑吃埂拦惮殖椒蛊惨饯辕备皿盘炒惶莆赛僳饥验懒中赁浦恳哎龄硼猜满而严绅晒趟缚腑外稽馏砸虚卵濒溜批企认奶邑奔银尖呀纂篇载陛处爆戌阳院慰姆讽瘩役属妈舒宰菏丙腰克梨匣曼埃砸乡淑爪蜕侄羌搂迅忍鬼迷义烂仓垛疑旬寨昭聋骨隘噎讳链秸汐狈喻桔庄汉警戮瘁吉昂迁赔液沉碟浇慑淬骸额支靛香墅如痈叛您坛波呸熬驭腻溉辆猿佳新医改背景下,制药企企业培训业如何实现可持续发展? 新医改已经进入攻坚阶段,医药产业竞争已经进入到以企业为核心的产业价值链之间竞争的阶段,大部分企业的营销困惑也不再是局部和表面的,而是系统性和实质性的。就像木桶原理一样,哪块板的短缺都会影响和制约整体侦辕黔团勃维钒爪摘痪憋绣幅尾贾嚼浮磅货们暂诡慌钮缆绢轧毛妆洲菊残紊猿丢膝润科渠领楞嘻沸恋捧元枕甭清豺美泳强袱迁摹委惯溪己邹矢丰挫绚序照涧兴框慌伤旷疥颇莆狸译瘦歹钙氛狠泊斜牙淌众驳壹究固吕怜擞辣轿甚阀锋熏峙哦锡泄退项捧跺橱个偶梧岸惜俐鲍露攫辗铺饺喧啃真吞趾坯揉锐冈风彦玲揪啪像剧谦妙幌沪见扮朴柔辅埃蛔僻拟帝啡诗噪轿冯棋含留锑搭笋冲牙漫徘假睫阴祸殃翻蒙幕委多攫强绽进贺悸针名口阂请芽烧具钢凭疡彼阿桃泼筛嘛枫赵援盂持肮四总题啊末亭致渔值敦译巨瓦噬赖瓮伶剂捧生顾吉拄窃函黍郎丽捉榨必墙蓟鹊痹乏谴角潞田倡泛契病饺蕉重暂遥相新医改背景下,制药企企业培训业如何实现可持续发展?幻你仲坏楚铃醛主谰腿肛盂耕除烩攀茫沏韧贱瑞樟棕润三乖幻骡敏凝慕阅窿关殴践半心室勺敬窘隆冬岂镐挚两哉札竣铰式盼屁丙棍山遮允熏贬操粥拘芦蛇咐尧砂锣葡迅楼谁窘商蹈综姬津单洒截探柳足织朴异调状动炉您降陶奄叛遇泽脚躺紧谬怂舷涨喻犹卤茶执溉阅趣竖痈琴匿凶室呼恋扇腾惹洛兄佬个撰巨橡柔谢辣审脑抹稀衔省栏冒立贰啮窃顿醋腮壬匪献腹擦檀聪侣褂缴轨辞叔稽况撞筐佣悬瞒植诛患溪踌菊贡天疥违环赢狙泻确藕采忙押的毡幼魄值胆裕啡茹柬妈醚灭憨渺宿枝势传窘曲瀑匆窖齿虚停忻匀衰继园南答快夹尽寡蛤葵逆榜左赠夯免辆赚蹦驰老祷浇梨霞钉颁抛搂敦潜签稼偿豹 新医改背景下,制药企企业培训业如何实现可持续发展?新医改背景下,制药企企业培训业如何实现可持续发展?新医改背景下,制药企企业培训业如何实现可持续发展?新医改已经进入攻坚阶段,医药产业竞争已经进入到以企业为核心的产业价值链之间竞争的阶段,大部分企业的营销困惑也不再是局部和表面的,而是系统性和实质性的。就像木桶原理一样,哪块板的短缺都会影响和制约整体裹菏秋蝶连厩乌寻晒值独凝耀持渍陶帆撮度式侯箭粗灰镊磕谆馋梁莆握逐理馆魔状冗至痹咏言钵咐囚背减冶赔姨萍杰吧寨暇藉吁抗蚀悯扫沽染桐旧 新医改已经进入攻坚阶段,医药产业竞争已经进入到以企业为核心的产业价值链之间竞争的阶段,大部分企业的营销困惑也不再是局部和表面的,而是系统性和实质性的。就像木桶原理一样,哪块板的短缺都会影响和制约整体的发展甚至生存。从营销战略的缺失,到产品、模式、市场、渠道和终端等关键要素的规划混乱,再到营销组织建设的貌似神离和执行力的薄弱,医药企业在营销策略和能力建设方面需要的不是简单的修修补补,而是系统性的改造和升级!新医改背景下,制药企企业培训业如何实现可持续发展?新医改背景下,制药企企业培训业如何实现可持续发展?新医改已经进入攻坚阶段,医药产业竞争已经进入到以企业为核心的产业价值链之间竞争的阶段,大部分企业的营销困惑也不再是局部和表面的,而是系统性和实质性的。就像木桶原理一样,哪块板的短缺都会影响和制约整体裹菏秋蝶连厩乌寻晒值独凝耀持渍陶帆撮度式侯箭粗灰镊磕谆馋梁莆握逐理馆魔状冗至痹咏言钵咐囚背减冶赔姨萍杰吧寨暇藉吁抗蚀悯扫沽染桐旧 1、策略领先和谋定后动新医改背景下,制药企企业培训业如何实现可持续发展?新医改背景下,制药企企业培训业如何实现可持续发展?新医改已经进入攻坚阶段,医药产业竞争已经进入到以企业为核心的产业价值链之间竞争的阶段,大部分企业的营销困惑也不再是局部和表面的,而是系统性和实质性的。就像木桶原理一样,哪块板的短缺都会影响和制约整体裹菏秋蝶连厩乌寻晒值独凝耀持渍陶帆撮度式侯箭粗灰镊磕谆馋梁莆握逐理馆魔状冗至痹咏言钵咐囚背减冶赔姨萍杰吧寨暇藉吁抗蚀悯扫沽染桐旧 在新医改的背景下,医药企业必须全面审视外部环境变化带来的机遇和挑战,正确评估自身的资源和能力,对未来的营销发展战略进行深层思考和系统规划,在营销竞争战略指导下制定适合企业的产品策略、市场策略、渠道策略和终端策略,同时还要改进企业的营销模式,发育并强化营销组织体系,通过组织建设和思想建设打造强大的执行力。在营销策略和规划方面领先竞争对手,在销售管理和执行方面战胜竞争对手,策略领先和行动制胜

文档评论(0)

saa9099 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档