物流实训报告 1.docVIP

物流实训报告 1 1: 物流管理论文修改：《构建成品油物流精细化管理模式的实践经验和体会》 摘　要: 介绍了中国石化浙江石油物流中心运用系统化思维和方法,构建成品油物流精细化管理模式的实践经验和体会,在运行实践的基础上,总结出在条块间构建和谐的协作管理模式,形成对物流精细化管理的合力;不断完善制度建设,提高物流精细化管理的执行力;应用信息化技术,强化物流精细化管理的控制力。成品油精细化管理需要合力、执行力、控制力三者的共同作用。 关键词: 成品油; 物流管理; 精细化;　建设;　运行 近年来,中国石化浙江石油分公司(以下简称省分公司)物流中心按照省分公司经营管理模式由粗放型、经验型管理向精细化拓展的战略转型要求,通过实行物流体制改革,创新管理思路,全面梳理成品油物流的专业化运作流程,多方位推动物流管理走向规范化、专业化,围绕现场管理、物流服务管理、执行力控制管理构建成品油物流精细化管理模式,初步形成了有效匹配、相互支撑、环环相扣、符合省分公司经营发展需要的现代物流管理体系。 1. 运用系统化的思维和方法,构建成品油物流精细化管理模式 “精细化管理”是现代企业面向开放的市场、应对多变的环境,降低成本、提高效率的管理理念和管理态度,在企业的可持续发展过程中具有旺盛活力。“精”是管理的关键环节,“细”是关键环节的主要控制点,精细管理就是系统解决管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。 物流体制改革是对物流管理要素进行重新配置,对物流管理责权进行重新组合,实行物流专业化既是管理体制的变革,更是管理理念的变革。 笔者作为浙江石油成品油物流精细化管理模式构建的主创成员和构建工作的组成人员,在物流改革的战略制定和工作实施上,我们着重把握系统化的思维和方法。 1.1　成品油物流精细化管理模式 1.2　成品油物流精细化管理模式的优点 精细管理相对粗放管理而言,具有五个突出特征:强调数据化、精确性,改进和完善管理流程,强调持续不断地改进,以人为本和开拓创新。精细化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的一种管理模式,是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 实施物流体制改革对物流管理组织架构的扁平化调整,实现物流中心对全公司物流“人财物”的垂直管理,均是一项系统的管理工程,在改革的实施过程中必须掌握精确定位、合理分工、细化责任、量化考核的精细化管理内涵,持之以恒,循序渐进,平稳推进。因此,在工作中按照精细化管理注重细节、立足专业、科学量化的原则,审时度势把握物流体制改革实施的决策管理,既要保证运行平稳,又要推进改革深化,不简单地关注细节、片面地注重量化,而是在逐步完善物流专业化体制和机制配套的过程中,从系统的角度出发,抓住确保现场安全生产、提高物流保障服务水平、带给省分公司优化运作效益的关键环节,有针对性地推行精细化管理措施,使物流专业化管理在动态中保持滚动,日趋完善。 2.　成品油物流精细化服务管理的实践 2.1　精细化管理促进了物流专业化工作的有序推进 古人云:凡事预则立,不预则废。物流管理业务覆盖点多面广,贯穿多个专业,因此明确阶段性的工作目标,合理安排人力、物力和时间,制定出切实可行的工作计划,增强自觉性,减少盲目性,是建立正常工作秩序,提高物流服务效率必不可少的程序和措施。为此,统筹考虑服务省分公司经营和深化改革实施的需要,正确处理完成物流生产任务和提升专业管理水平之间的关系,综合考虑生产一线的实际情况,制定分解年度、季度、月度等阶段性工作计划,并根据实际进展情况滚动修编,指导各项工作协同有序推进。 2.2　精细化管理提高了物流对资源的调控能力 面对国内外复杂、严峻的资源和市场形势,物流管理要增强服务经营的保障水平,必须提高对资源物流的精细化调控能力。 (1)加强催调,足额兑现月度配置计划,牢牢把握保供市场的资源基础,统一指挥全省系统库存摆布,统筹安排不同渠道资源到货进度,保供为先,兼顾效益,精心运作各个通道的资源调运。 (2)注重对资源流向和储运布局的整体调控,优化以库定站的配送体系,深挖储运潜力。抓住市场对资源品种需求的趋势变化,及时调整储存结构,增强中心配送库的优化辐射能力;充分发挥长输管道输油能力,挖掘管输对沿线地区的分输调剂作用,建立管道下载点(油库)的库存联动机制,将局部紧缺的压力转化为整体从紧的运作动力,维护地区市场整体稳定,努力降低配送成本。 (3)完备应急机制,建立经营、物流、商客、零管等业务经营线条的联席工作制,相互配合衔接,协同运作,遇到紧急状况,明确由省分公司分管业务经营的经理统一指挥,同时启动应急预案,在同一应急体系下承担对应应急职责,平衡库存消耗,有序支配货源,执行梯次保供,确保市场供应“紧而不断,紧而不乱”。