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《企业管理咨询（一）》（实践部分）教学大纲 企业管理咨询课程实践考核部分重点解决该门课程的实际应用问题。要让学生通过有效的学习，掌握该门课程的实际应用技能，能够在毕业以后的实际工作中掌握必要的企业咨询方法和理念。 第二章 企业战略管理咨询 【考核目的】 通过本章内容的学习，要求掌握企业掌略管理咨询的具体方法，分析企业经营的环境、影响经营的因素，为企业总体战略的完善或调整提供依据。 【考核内容】 1.掌握企业外部环境分析方法 2.掌握投资组合分析 3.掌握SWOT分析法 【考核方式】 1.案例分析；2.撰写调研报告 第四章 企业科技管理咨询 【考核目的】 通过本章内容的学习，要求掌握产品寿命周期、工艺方案分析的方法，以有效做好企业科技管理咨询的工作。 【考核内容】 1.掌握产品寿命周期分析法 2.掌握工艺方案分析法 【考核方式】 案例分析方法 第五章 企业生产管理咨询 【考核目的】 通过本章内容的学习，在了解企业生产管理咨询基本知识的基础上，掌握企业生产管理咨询的方法。 【考核内容】 1.了解生产组织过程中的比较分析法 2.了解生产现场管理咨询的方法 3.掌握生产战略中咨询的定量分析法 4.掌握生产计划控制工作咨询方法 【考核方式】 1.案例分析；2.计算应用 第六章 企业质量管理咨询 【考核目的】 通过本章的学习，在了解质量管理咨询基本理论的基础上，要求理解和掌握质量管理咨询的基本方法。 【考核内容】 了解质量综合分析方法 了解质量管理基础工作的方法 掌握质量战略咨询的方法 【考核方式】 1.案例分析；2.撰写调研报告 第七章 企业劳动人事管理咨询 【考核目的】 通过本章的学习，了解和明确企业劳动人事管理咨询的课题，掌握劳动人事管理咨询的方法。 【考核内容】 1.了解劳动生产率的咨询方法 2.掌握人力资源战略咨询方法 3.掌握工资奖励咨询的方法 【考核方式】 1.案例分析；2.撰写调研报告 第八章 企业物资管理咨询 【考核目的】 通过本章的学习，掌握企业设备管理咨询的课题内容，掌握设备管理咨询的主要方法。 【考核内容】 1.了解物资供应计划工作的咨询方法 2.了解物资采购的咨询方法 3.了解物资消耗和利用的咨询方法 4.掌握企业库存管理的咨询方法 【考核方式】 1.案例分析；2.计算应用 第九章 企业设备管理咨询 【考核目的】 通过本章的学习，了解企业设备运行的规律和原理，掌握企业设备管理咨询的课题内容，掌握设备管理咨询的主要方法。 【考核内容】 1.了解设备的寿命周期费用评价法 2. 了解设备维修管理的方法 3. 掌握设备改造战略决策的方法 【考核方式】 1.案例分析；2.计算应用 第十章 企业市场营销管理咨询 【考核目的】 通过本章的学习，了解市场营销管理工作特点，掌握营销管理咨询的方法。 【考核内容】 1.了解企业营销能力体系咨询方法 2.掌握企业品牌和商标的知名度、美誉度 3.掌握企业产品定价咨询的方法 4.掌握企业分销渠道咨询方法 5.掌握企业广告咨询的方法 【考核方式】 1.案例分析；2.撰写调研报告 第十一章 企业财务管理咨询 【考核目的】 通过本章的学习，了解企业财务成本管理的原理，掌握财务成本管理咨询的方法。 【考核内容】 1.了解企业成本管理咨询的方法 2.了解企业资金管理的咨询方法 3.了解企业经济效益咨询的方法 【考核方式】 1.案例分析；2.计算应用 第十二章 企业形象管理咨询 【考核目的】 通过本章的学习，掌握企业形象管理咨询的有关内容、咨询方法以及企业形象设计的方法。 【考核内容】 1.了解企业形象战略咨询方法 2.掌握MI、BI和VI系统咨询的方法。 【考核方式】 1.案例分析；2.撰写调研报告 the economic development in the new normalOf awareness errors, deep awareness economic development new normal of objective inevitability, prevent one-sidedness, and simplistic, cannot to whether on himself favourable to judge new normal bad; cannot put new normal as a basket, what are to in loaded; cannot put new normal as haven, put work bad do, and didnt dry good of reasons are due Yu new normal, for not officer