2011工资及权7月更改版.docVIP

***建材有限公司2011工资制度 工资结构： 基础工资+业绩考核+绩效考核+考勤+年终奖 经理：基本工资+任务完成率×100%-单项考核+绩效 注：单项任务按月考核，完成率低于40%，每项扣除经理80元，年终完成100%后补齐； 任务完成率按月考核，年终按全年完成率重新结算，100%完成后提成按1%计算并补齐，超额部分按2%给予奖励；如连续三个月任务完成率低于40%，公司保留降级的权力。 店长基本工资1500+店员平均提成的1.5倍-单项考核+绩效 注：单项任务完成率按月考核，低于40%，每项扣除40元，年终完成100%后补齐； 零售任务按月考核，连续三个月任务完成率低于40%，公司保留降级的权力。 店员：基本工资1100+提成+单项+绩效+值班 提成办法： 完成率≤60%，抛光砖、釉面砖按1.2%计提，仿古砖、洁具按2%计提； 完成率60%-80%之间，抛光砖、釉面砖按1.4%计提，仿古砖、洁具按2.4%计提； 完成率80%-100%之间，抛光砖、釉面砖按1.8%计提，仿古砖、洁具按2.8%计提； 完成率＞100%，抛光砖、釉面砖按2%计提，仿古砖、洁具按3%计提； 月考核，单项任务完成率低于40%，每项扣除20元，年终完成100%后补齐； 任务当月考核，年终按全年完成率重新结算，连续三个月任务完成率低于40%，公司保留辞退的权力。 5、分销主管 基本工资1500+渠道业绩0.8%+绩效 渠道任务按季度考核，以实际回款为准，连续两个月任务完成率低于60%，公司保留降级或辞退的权力。 2011分销渠道任务如下表格 1-3月 4-6月 7-9月 10-12月 合计 瓷砖 12 23 39 26 100 洁具 5 7 12 6 30 年终奖：完成全年任务100%，公司奖励5000元现金。 客服专员岗位职责：直接上级，经理 1、售前提供设计搭配方案，上门测量尺寸并计算用砖量； 2、售中上门协助货物验收，铺贴建议，维护师傅，计算并协助补货退货； 3、售后调查客户满意度并反馈到公司； 4、与销售人员和后勤等紧密配合做好交接工作； 5、处理服务过程中的危机，把服务成本降到最低； 6、积极完成领导交办的其它工作。 待遇：基本工资1500+服务客户业绩*0.3%+绩效 考核内容： 客户满意度； 非质量问题的客户投诉； 服务费用（含用砖数量的准确度、服务费用等）； 4、服务过程（上门协助验收、铺贴建议、退补货三次以上） ? 家装业务员： 基本工资+个人业绩2%-单项考核+绩效 单项任务按月考核，完成率低于40%，每项扣除20元，年终完成100%后补齐； 渠道任务当月考核，连续三个月任务完成率低于40%，公司保留降级或辞退的权力。 小区业务员： 基本工资+个人业绩2%+绩效 渠道任务当月考核，连续三个月任务完成率低于40%，公司保留降级或辞退的权力。 所有拿公共提成的员工，出勤率低于90%，实际提成=实际出勤率*应提金额 例如：店长8月份按照公式计算提成为1000元，应出勤天数为28天，实际出勤天数24天，实际出勤率为88.88%，那么8月份店长实际提成=88.88%*1000；倘若实际出勤天数为25.5天，实际出勤率为91.07%，那么8月份店长实际提成为1000元。 任何员工离职，离职当月基本工资按照工资政策执行，所有服务完毕单子的提成按照100%计提，服务未完毕单子的提成按照70%计提?. 6、工程主管 基本工资1500+独立业绩3%或辅助业绩（待定）+绩效考核 渠道任务按季度考核，以实际回款为准，连续两个月季度完成率低于60%，公司保留降级或辞退的权力。 7、司机： 1200+公司销售业绩0.15%+绩效 8、内勤 1000+总销售业绩0.1%+绩效 所有员工中途离职后，不再进行年终结算。 业绩交叉划分 部门 门店独立订单 家装报备订单 小区报备零散客户 小区报备 家装公司 小区独立订单 家装 0 100% 0 0 0 导购 100% 80% 100% 80% 0 小区 员工离职工资制度 计入提成的货款额截止到离职当日； 已服务完毕并清算完毕的订单按货款额100%计算提成，当月发工资时结清； 交30%以上货款的订单按70%计算提成，次月发工资时结清；在此期间若发现从事相同行业，取消所有提成，其余30%提成发放给为此单服务的在职导购。 以上计算方法建立在2011年工资制度基础之上，适用于所有工资结构中含提成部分的员工； 本制度自2011年5月1日执行； 高端新品额外奖励 2011年新产品及高端产品定义 玻化砖：晶玉瓷DG、晶理瓷FG、卡拉拉 瓷片：新锦绣、汉妮玉系列 梦之家：吉萨、花样年华YF633303、宾