过程控制标准全文.docVIP

第一章 施工准备阶段 第一节、开工准备 1.人力资源准备 1.1组建项目部 根据投标诚诺，尽快组建经理部和项目部分部，首批进场人员以项目经理和主要技术人员、管理人员为主，配齐配全相应部室，并确保人员的专业、技术业务能力符合标书要求，以便快速开展前期各项施工准备工作，其余人员按照标书诚诺，可以根据工程进度分期进场。 1.2．劳动力组织 项目经理根据投标施组的安排，提出需要的主要管理人员、关键岗位人员（包括特殊工种需持证上岗人员）及施工队伍建议，经项目部研究确定后，及时提报各公司总部，通过内部配调、外部录用、现场培训等方式组织提供，确保必需的人力资源及国家和企业有要求的人员持证上岗。 1.3.人力资源管理 综合部负责项目部及各作业队人力资源管理，要对主要管理人员和关键岗位人员建立管理台账，并进行上岗前的资格验证，必要时组织培训，并保留相关的培训记录，负责《关键岗位培训、持证上岗制度》的制定、实施和保持，动态掌握上述岗位人员的变动情况。 2技术及管理准备 2.1施工技术调查 施工调查要做好设计文件实地校核，掌握施工环境条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料； 核对设计文件要做到熟悉设计文件，领会设计意图，明确设计标准，发现设计文件的差、错、碰、漏等问题，提出修改意见； 2.2施工合同、设计文件的评审和管理 施工合同：项目经理组织、计划财务部负责，确认招标条件