GSM第十七期扩工程Talk替换及扩容.docVIP

移动GSM第十七期无线网络Talk 替换及扩容专项工程施工组织方案 根据移动GSM第17期无线网络Talk替换及扩容专项工程任务的重要性和紧迫性，邮电工程局将对此项工程投入精良的施工技术力量，严格工程管理及协调配合，务求在最短的时间，以优良的工程质量完成此项任务。根据工程时间短、任务重、规模大、技术要求高、协作单位多等特点，从工程施工组织、施工管理、信息文档管理、进度控制计划、施工难点及外理措施、质量保证措施，安全生产措施等方面，制定以下施工组织方案，此施工组织方案适合扩容工程特点。 一、工程概况 1、工程规模 1.1此项扩容工程包括60个站点。诺基亚Talk-connect设备替换为Ubtrasite设备，替换下TRX载波为817个，60个站点新装TSGB载波829个，新装U架为98个。 1.2其中单增加T主架站点86个，单增加T副架站点58 个，增加T主柜及副柜站点1个，增加主柜2个站点4个，单载波扩容站点为154个，总共扩容载波总数为TRX 726个。 二、施工依据 1、国家信息产业部颁发施工验收规范规程和标准 2、移动通信责任有限公司QA标准 3、工程施工合同，施工任务书 4、工程设计单位设计通过会审的设计文件及施工图纸 5、邮电工程局载波扩容工作流程 三、施工组织设计 1、项目经理负责制 根据此项替换扩容工程施工特点，邮电工程局管理方面采用项目经理负责制，