杉杉服装咨询报告之五：企业文化.pptVIP

杉杉服装 企业文化体系设计 (第一讨论稿） 2004年5月 杉杉服装咨询报告清单 之一：杉杉诊断报告 之二：战略和营销规划总报告 附件1：服装行业调研报告 附件2：服装营销精要 附件3：杉杉及相关品牌调查报告 之三：公司组织与运行机制设计 附件4：公司岗位描述 附件5：管理体系和管理流程设计 之四：薪酬和考核评价体系设计 附件6：岗位评价办法 　　 附件7：计划目标分解考核法 之五：杉杉服装企业文化纲要 附件8：系统化培训规划 附件9：员工行为规范 之六：营销业务规程 杉杉服装企业文化体系设计 　 注：杉杉服装公司是杉杉控股的孙公司，是杉杉集团公司的子公司。以下所提的杉杉是指包括服装、投资、高科技等整个杉杉体系。杉杉有自己的需要向整个杉杉渗透的企业文化体系。杉杉服装的企业文化是集团企业文化的组成部分，是在集团整体企业文化框架下的个性化发挥。 杉杉服装企业文化框架包括以下内容： 一、企业文化基本内容 二、理念体系提炼及表述 三、理念渗透和共鸣机制设计 四、员工基本行为规范 五、企业文化实施计划 六、企业文化组织管理体系 一、杉杉服装企业文化的基本内容 杉杉服装的企业文化建设以CIS为基本内容，以理念体系（MI）建设为核心，以BI（员工行为规范）和VI（企业视觉识别系统）为手段。并辅之以配套的制度和内部的各种活动。杉杉服装长远目标、战略、管理模式、日常经营都是杉杉服装理念的延伸和具体化。 具体地，杉杉服装企业文化体系包括如下内容： 1、 理念体系，包括：核心理念、远景目标、企业精神、经营理念、市场理念、人才理念、设计理念、质量理念等。 2、 员工基本行为规范 3、 企业视觉识别系统 4、 配套的制度 5、 相关的内部活动 6、延伸的相关内容，包括：长期及阶段性目标、阶段性战略、阶段性的管理模式、阶段性的经营策略等。 杉杉已有了较为完善的视觉识别系统，延伸的相关内容以战略规划、营销策略、组织设计等在其他的报告里体现，故我们仅对其他四部分作设计。 杉杉服装的企业文化建设： 以CIS为基本内容 以理念体系（MI）建设为核心 以BI（员工行为规范）和 VI（企业视觉识别系统） 为手段。 并辅之以配套的制度和内部的各种活动。永丰纸业长远目标、战略、管理模式、日常经营都是杉杉服装理念的延伸和具体化。 杉杉在多年的发展历程中，形成了非常丰富的企业文化。杉杉企业文化是企业在自身发展中所形成、并为杉杉企业全体成员所认同和实践着的企业精神、共同价值观念和行为法则。杉杉文化的基本任务是以潜移默化的方式调整和控制杉杉企业全体成员的心理和行为，将有益于杉杉企业的观念内化为人的思想和意识，并成为行为的准则和规范。 第一款 核心理念1、杉杉企业的最高追求：创造中国的一流企业2、杉杉企业最高价值原则：企业共同利益高于一切3、杉杉企业行动口号：让我们改变自己 第二款 精神文化的分类表述1、组织理念：严谨、严明、严格2、职业态度：敬业、专业、乐业3、事务处理理念：时机、时效、时尚4、工作成效理念：品质、品位、品牌5、人际关系：协作、关爱、平等 杉杉气度 1994 杉杉,不要太潇洒 1996 立马沧海,挑战未来 1999 让我们改变自己! 2000 与鲨鱼同游 文化积累 杉杉在十五年的创业中，积累起自身的“三大文化优势”和“三大价值否定”。 三大文化优势：1、 创造一流强势品牌的“品牌意识”；2、 建立一流营销网络的“双赢意识”；3、 企业家团队作为“第一推动力”的“创新意识”。 三大价值否定：1、 企业形态上对传统计划模式的彻底否定；2、 企业管理上对“官本位”模式的彻底否定；3、 企业文化上对内部的反文化行为的彻底否定。 文化成果 杉杉人对中国服装的十大贡献 杉杉企业的设计师团队 杉杉科技的科学家团队 杉杉的“双十佳“ 文化传播 《杉杉时报》《双赢》《杉杉网站》《风采》杂志大雅文化公司清华大学MBA假期基地 代表性的文化活动 《走进东方》《不是我，是风》《天一夜宴》《百年时尚》《中华时尚》《花落花开