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人力资源ABC管理企业管理范文大全 人力资源ABC管理 什么是人力资源abc管理 所谓人力资源管理，就是根据个人能力、个人贡献、个人职业兴趣、个人发展潜力以及个人所在岗位的重要性程度，将组成中所有员工大致分成a、b、c三类，然后针对不同类别的员工实施不同的管理控制。如右图所示： 人力资源abc管理法是借鉴设备（库存）管理中的abc分类法而来的，其目的在于利用有限投入充分开发组织核心员工的核心能力，为组织创造核心绩效；同时训练、培养好中层干部及优秀员工，为组织的可持续发展提供后备力量。 由于人也是一种资源（能动的），同其他资源一样，具有占用资金和创造价值（或转移价值）的特点，因而从理论上看，借鉴设备（库存）管理中的abc分类法并非空穴来风； 同时二八定律和正态分布的存在，也为组织实施人力资源abc管理法提供了理论依据。再从实证上看，目前很多组织实际上均在有意无意地实施着人力资源abc管理， 只是没有明确的思路和系统的实施方案而已。比如日本的三泽之家公司，经过多年的观察发现，许多企业基本上是由三类人员组成：能干之才、勤劳人员和一般人员，并由此提出了相应的“鲶鱼理论”，虽然三泽之家在对勤劳人员的定义上还显得过于笼统，但其在人力资源abc 管理的道路上已经走得比较前卫了。还有目前很多组织均把管理分为高、中、低三层，也有点类似于人力资源abc分类法， 只是它的分类对象是管理者而不是