人员素质测评_07员工胜任素质模型的建立解析.pptVIP

二、素质模型评估与确认 素质模型中的素质要项是否为驱动任职者达成高绩效的关键因素，同时对素质要项的界定与划分是否准确，是否还有其他重要的素质被遗漏等。 二、素质模型评估与确认 方法一 选取第二批效标样本，再次用行为事件访谈法收集数据，分析建立的胜任特征模型能否区分第二个效标样本，考察“交叉效度”； 方法二 用胜任特征模型评价工具确认第二批样本的胜任特征是否与效标一致，考察“构念效度”； 方法三 用行为事件访谈法或其它测验进行选拔或依据胜任特征模型进行培训设计，跟踪这些受训者，了解其工作表现是否更出色，考察“预测效度”。 确认后的素质模型的特点 关注产生高绩效的关键性因素。 与组织的愿景、价值观和经营战略紧密相关。 形式简单，最多包括4-6项素质要素。 通俗易懂，能够为管理者及员工接受，以便将其融入日常的工作实践中，化为员工的自觉行动。 素质模型 三、素质模型的应用 素质模型如何在人力资源的开发与管理中得到应用？ 素质模型如何与人力资源管理的其他职能对接？ 胜任素质模型的作用 谢谢！ * 第七章 员工胜任素质模型的建立 主要内容 第1节：胜任素质概念的提出 第2节：胜任素质与企业战略及绩效关系 第3节：胜任素质模型建立 第1节 胜任素质概念的提出 麦克利兰（DAVID C. McClelland）1973年《美国心理学家》杂志上发表一篇文章：“Testing fo