标准沙盘实战模拟演示图例.ppt

* 有四、五年的长期负债40M, 放置2个空桶来表示 有3账期应收款为15M； 有现金资产20M。 用友软件股份有限公司 培训教育事业部 企业经营决策模拟沙盘 培训目的和特点 培训目的： 让信息部门管理人员、业务骨干人员全面了解企业的业务与经营管理，从信息化的视角，透视整个企业的业务流程和经营理念，通过虚拟经营的方式模拟企业信息化从无到有的过程，从业务中了解搭建企业信息化的重要性，从而更好、更有针对性的服务于业务部门。 培训特点： 企业信息管理人员能够从信息的角度全面透视企业的经营，更好规划企业的信息管理系统，为业务部门提供高效率、优质的信息服务； 理解信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性； 在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧； 深刻充分体验团队协同、信息共享的重要性。 课程内容安排 感性认识时代 1 2 3 4 5 6 理性思考时代 科学管理时代 全面预算时代 平衡计分时代 信息管理时代 1 2 3 4 年度会议 订单争取 企业运营 财务关账 业绩分析 知识点评 5 6 准备工作 六年主题 运营模拟 组织准备工作 基本情况描述 企业运营规则 初始状态设定 5 4 3 2 企业运营练习 6 沙盘结构介绍 1 一、沙盘结构介绍 供应商 总经理 财务/会计主管 市场/销售主管 生产/研发主管 供应主管 市场调查分