报纸的网络版能走红多久？.docVIP

报纸的网络版能走红多久？ 　　编辑部和其他报纸的编辑部没什么大区别，但有一点却极为不同：受近期行业不景气的影响，当全国报纸编辑部纷纷裁员时，华盛顿邮报网站的员工却有增无减，济济一堂。传媒行业中，活跃的网络媒体和萎缩的报纸产业间的分化在不断加剧，而是个成功的传奇。但连华盛顿邮报公司自己也搞不清楚这种成功能够持续多久，其中的利润能有多大，他们的竞争对手又是谁。 　　正文： 　　《华盛顿邮报》网站（）编辑部跟其他报纸编辑部没什么大区别，但有一点却极为不同，受近期行业不景气的影响，当全国报纸编辑部纷纷裁员时，《华盛顿邮报》网站的员工却有增无减，济济一堂。传媒行业中，活跃的网络媒体和萎缩的报纸产业间的分化在不断加剧，但隶属于华盛顿邮报公司的却是个成功的传奇。 　　在这对“连体”组合里，一方欣欣向荣，另一方却日渐衰退，但二者还要互相依靠，共生共存。尽管分析家们一直在研究这种“连体”组合现象，但在很多关键问题上，至今仍未达成一致意见。例如：网络媒体收入能否取代纸媒收益？无限扩大的新闻版面是否会让读者淹没在内容之中？如果受众来自全国，网站是否能继续主导当地市场？ 　　华盛顿邮报公司的董事长兼CEO唐纳德·格雷厄姆（Donald Graham）承认自己也没什么把握。在2006年12月瑞银华宝（UBS Warburg）召开的媒体业会议上，他对华尔街分析师说道，“我不知道20年后报纸行业会变成什么样子。” 　　格雷厄姆在会议中以及公司年终报告提到的所有“损失”几乎都与印刷版《华盛顿邮报》有关。去年，《华盛顿邮报》失去了3%的读者，广告收益减少了4%，招聘类分类广告收入减少了14%。到了第四季度，这两类广告的收入锐减了近两倍，并将遭受更多的损失。“我所知道的报纸在2006年都经历了灾年。”格雷厄姆说。（所幸对于华盛顿邮报公司来说，在投资教育及有线电视方面的多种经营弥补了出版业务上的损失。） 　　格雷厄姆还宣布了来自华盛顿邮报公司下属的新闻互动部（WPNI）的好消息。据他的讲话和公司年终报告显示，该分部的收益增长了28%，在线访问人数上涨了11%。目前，是WPNI分部最大的业务板块，其他业务还包括新闻周刊网站（N），《石板书》（Slate）和《经济旅游在线》（Budget Travel Online）等。 　　反客为主 　　如果网络业务保持这种飞速发展的态势，在线媒体业务就像那样，最终是否能够支撑报纸产业发展呢？ 　　华盛顿佩尤研究中心（Pew Research Center）下属的杰出新闻研究项目（Project for Excellence in Journalism）本月发布了“2007媒体状况”（State of the Media）报告，报告分析表明，纸媒要依靠网媒支撑尚需时日。事实显示，大多数在线媒体业务带来的收益只占纸媒业务收入的一小部分，因此该报告称，“看来网媒业务要想带来报业总收入一半的收益，传媒业还得再等个十来年。” 　　沃顿营销学教授彼得·费德（Peter Fader）的专长是通过分析行为数据预测顾客的选择意向，他表示，“纸版印刷转向数字化是个循序渐进的过程，而且有利有弊。”因为纸媒业务仍是市场主体，许多公司并不急于把资源转移到网上。 　　现在，位于弗吉尼亚州阿灵顿的已经开始反客为主，保持积极的发展态势。据2006年的年度股东报告显示，目前该网站带来的广告收入占公司全部广告收入的14。5%。尽管这个数字几乎是国家网络平均收益水平的两倍，格雷厄姆对于未来发展却仍持谨慎态度。他在媒体业会议的发言中谈到，“如果公司的股东想知道5或10年后我们报纸和网站的收入分别如何，我无法做出回答。” 　　印刷版《华盛顿邮报》仍是新闻报道的主阵地。它的总部位于华盛顿，共有625位记者、编辑和摄影师，相比之下，其网站只有85名工作人员。 　　人们提到，不仅仅是报纸的改版，它也在原创报道和多媒体传播方面获得了许多奖励。去年，的摄像记者获得了两项“艾美奖”。该网站还作为最佳综合大型新闻网站而赢得两项全国大奖，并在“2007媒体状况”报告列出的一些新闻网站评比中获得了几项最高分。 　　本想到上扫一眼的人最终可能会在上面连泡几个小时。访问者能读到报纸刊载的所有文章，当然了，这只不过是个开始。读者们还能跟记者在线聊天，观看获奖纪录片，或是通过慢速摄影欣赏樱花盛开的全过程。想知道耶稣到底是不是上帝之子吗？去看看“On Faith”吧，这是个有名的大众博客，上面有不少专家高手探讨神学问题。外交迷们同样可以去“PostGlobal”进行交流，而一心想休闲的人会迷上八卦论坛“On Being”，那里有很多陌生人在热烈谈论各种话题，例如他们为什么讨厌拥挤的电梯。 　　“免费就足够好了” 　　尽管除了报纸上的内容，还能提供其他更多信息，但其与印刷版报纸最大的不同却在于，网站