护理管理交流-注重培养人才塑造团队形象推动护理质量持续攀升精读.pptVIP

调查模式：便服下科、挂牌上岗 每周一汇总，每月一通报，使满意度调查结果呈抛物线趋势。 生活保障上 为护士公寓配备洗衣机、自动售货机、太阳能热水。 为定科护士发放饮食补助。 协调相关单位，举办提高护士执业资格通过率学习班，举办相亲大会。 协同政治处，解决护士子女入托问题。 联系相关院校进行学历升级，实行小额贷款，提供地点，上课足不出户。 工作待遇保障上 举办人事代理护士的选拔。 年资长、职称高聘用护士长分配公寓房。 增设5年以上临床一线聘用护士临床岗位津贴。 增设聘用护士长、护理组长岗位津贴。 奖励静脉穿刺“神针手”。 细化工作流程，探索护理管理新模式。 扭住难点问题不放，开展每月主题活动。 3 注重不良事件剖析，力求整改落实到位。 3 ㈠ ㈡ ㈢ （一）细化工作流程，探索护理管理新模式。 内容 改革周查房模式 规范责任制排班 过去 每周安排护士长1人，护理骨干2人为1组，两区分别进行护理业务查房。 功能制排班；班次责任制、护理内容功能制；责任制班次种类过多、责任制工作流程不明确。 改革 每周分为内科组2组、外科组2组、特殊护理单元1组，每组护士长1人、护理骨干1人进行两区的交叉护理业务查房。 明确APN责任制排班模式以及班次、工作职责、工作流程等。 互帮互学 互相监督 问题细化 挡板追溯 监控夜班 规定必查班次： 周日的A班、N班调取监控 查一周的P班（3:00-5:00）