2011年四川公司一季度分公司银保部绩效考核办法.docVIP

2011年四川分公司一季度分公司银保部绩效考核办法 （草案） 为了保证银邮渠道业务开门红业务顺利达成，牵引分公司各岗位的经营管理工作重心，加强对全省的银保业务推动的支持和服务工作，分公司特制定《2011年四川分公司一季度分公司银保部银保部绩效考核办法》，具体内容如下。 一、考核期间 2011年1月1日-3月31日 二、考核原则 聚焦市场 关注期缴 效益为先 提升内涵 注重品质 健康发展 三、考核对象 四川分公司银行保险部 四、考核指标设置 各岗位考核指标主要分为业务指标和管理指标，根据各岗位的工作重心和关注对象不同，设置的指标权重分不同。具体各岗位考核指标和权重分如下： （一）部总室成员及二级部经理 指标类型 指标细项 总经理 副总经理（李） 副总经理（林） 总经理助理（毛） 督导室经理 培训室经理 综合室经理 续期室经理 电销室经理 业务指标 市场份额 20 20 30 25 20 期缴达成率 30 20 30 30 30 30 20 20 标保达成率 20 30 25 电销年化标保达成率 20 50 累计13个月继续率 10 30 10 30 15 累计25个月继续率 20 20 5 管理指标 新保预算执行率 20 10 10 续期预算执行率 10 新人滚动转正率 40 30 20 回访成功率 30 超期单证占比 20 方案审批 20 人均标保 20 当月进度率 30 线下实收率 35 （二） 业务督导 培训专员 财务预算 人员管理 品质管理 系统管理 续期督导 续期内勤 电销支持 业务指标 市场份额 20 期缴达成率 25 30 25 20 20 25 10 10 标保达成率 25 电销年化标保达成率 50 累计13个月继续率 10 35 35 15 累计25个月继续率 25 25 5 管理指标 新保预算执行率 25 人均标保 20 新人滚动转正率 30 30 回访成功率 30 超期单证占比 满期给付率 20 代扣手续完备率 20 竞赛战报追踪 30 手续费结算 25 预算申报 25 薪酬管理 25 人员管理 25 银保通管理 25 综合系统管理 25 人工对账 25 当月进度率 30 电话岗当月进度率 30 线下实收率 35 五、考核标准及计算方法 （一）业务指标 岗位 考核指标 考核标准 计算方法 标准值 下限 二级部经理以上人员 市场份额 现有份额+1.5% 现有份额×85% 实际份额≥现有份额×85%，得分=（实际份额-现有份额）/目标值×权重分 2、现有份额×85%＞实际份额，不得分 期缴达成率 100% 80% 1、实际完成值≥下限，得分=（实际完成值-下限）/（考核标准值-下限）×权重分×75%+权重分×25% 2、下限＞实际完成值，不得分 标保达成率 100% 80% 电销年化标保达成率 100% 80% 累计13个月继续率 95% 93% 累计25个月继续率 90% 88% 部门员工 市场份额 现有份额+1.5% 现有份额×85% 实际份额≥现有份额×85%，得分=（实际份额-现有份额）/目标值×权重分 2、现有份额×85%＞实际份额，不得分 期缴达成率 100% 80% 1、实际完成值≥下限，得分=（实际完成值-下限）/（考核标准值-下限）×权重分×50%+权重分×50% 2、下限＞实际完成值，不得分 标保达成率 100% 80% 电销年化标保达成率 100% 80% 累计13个月继续率 95% 93% 累计25个月继续率 90% 88% （二）管理指标 岗位 考核指标 考核标准 计算方法 标准值 下限 管理岗位 新保预算执行率 100% 80% 1、实际完成值≥下限，得分=（实际完成值-下限）/（考核标准值-下限）×权重分×75%+权重分×25% 2、下限＞实际完成值，不得分 续期预算执行率 10