浅谈企业管理中的激励机制解析.doc

自 考 本 科 生 毕 业 论 文 论文题目 浅谈企业管理中的激励机制 作者姓名 专 业 名 称 行政管理学 准 考 证 号 指 导 教 师 2015 年 4月 20日 内容摘要 面对时代的变迁、经济的快速发展，希望、困惑、机遇、挑战，随时随地都有可能出现在每一个社会成员的生活之中。在这个快速发展的社会里，企业面临的是人才的争夺，企业在寻求人才的同时，更需要学会牢牢地留住已经在企业里的人才。激烈的人才争夺战中，只有掌握了怎么样去留住人才，才能更大化的为企业减少损失，从而为企业提高效率和创造出更多的效益。一个良好的企业管理是企业发展的关键环节，企业的发展需要员工的支持和认可，其中员工的主动性和积极性对企业具有着重要的作用。怎么样才能调动起员工的主动性和积极性呢？那么，就需要对员工进行激励。员工的主动性和积极性是和激励成正比的，只有通过对员工进行不断的激励，才能提高员工的主动性和积极性。这里通过对电装（常州）燃油喷射系统有限公司企业管理中激励机制方面存在的一些问题进行简要的探讨。 关键词：效率；企业管理；激励 目 录 内容摘要 I 引言 1 一、 激励机制的概念、目的及其在企业管理中的作用 1 二、 电装（常州）燃油喷射系统有限公司激励机制存在的问题 3 （一）考核机制不完善、缺乏公平的考核程序 4 （二）缺乏合理的薪酬体系 4 （三）激励手段单一 4 （四）缺少必要的培训机会 5 （五）缺少必要的情感激励 5 三、 公司激励机制的对策与分析 6 （一）建立完善的考核制度 6 （二）完善薪酬体系 6 （三）丰富激励手段 7 （四）加强员工的培训机会和职业生涯辅导 7 （五）加强必要的情感激励 8 四、 结论 9 参考文献 10 正文 引言 随着知识经济时代的到来，在这激烈的市场竞争环境中，激励在企业管理中的重要价值和地位在慢慢的凸显出来。激励是企业管理者需要掌握的最重要、最复杂、最具有挑战性的技能。如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心。一个有效的激励必然是符合人们心理和行为的客观规律，相反，不符合人们活动规律模式的激励措施就不会达到调动人们主动性和积极性的目的。一个企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的新时代，只有不断地开发出新的激励模式，才能保证企业在新时代中不断创新和不断进步，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中不断前进和不断超越。 一、 激励机制的概念、目的及其在企业管理中的作用 随着经济的快速发展，同时也带动了企业的发展，企业的发展归根结底在于企业良好的管理。管理出质量、出效率、出效益，管理是提高企业效益和促进社会生产力、经济活动以及社会其他活动的健康、持续、稳定、有效发展的重要因素。 管理是指企业中的管理者通过计划、组织、指挥、控制、激励等职能来协调他人的活动，有效使用人力、物力、财力、信息、工具、科技等各种资源来实现企业目标的过程。企业管理的最终目标是企业的快速稳定发展，也就是人员的稳定和流程的稳定以及企业效益的最大化等。 企业管理的重点是人的管理，管理者必须要懂得怎么样才能促使员工对企业产生归属感和认同感。因此，企业需要建立一个健全的激励机制，一个良好的激励机制能够很好的展现出一个企业的企业文化。 “激励”一词原为激发鼓励之意，在管理学的语境中“激励”就是激发和鼓励组织成员工作的积极性和创造性的过程，简单易懂的说就是激发人动机的一个心理过程。激励是一种动力手段，它可以促使他人激发自我动力从而提高效率，激励也是企业管理中常用的一种管理方法。 美国管理学家贝雷尔森（Berelson））。 激励机制是指企业为实现自身的发展目标，在企业内外部条件之内，制定合理的措施来调动员工的工作积极性，优化人力资源管理配置，增强人力资源管理的有效性，努力使企业的发展与员工的发展高度一致。一个有效激励机制是激发员工主要手段,它能调动员工,为企业创造更大的价值。具体来说,它是通过外部刺激来唤起人的需要,诱发和引导人的动机,并按照激励者的意图产生行动的一种方式或手段。））。 （三）激励手段单一 在一些企业里决策权都会集中在一个人手里，管理者往往为了追求高额的利益，而会忽视了员工在企业里的作用。还有一些企业只重视物质激励，会忽视精神激励，只通过简单的薪酬激励来促进公司内部的员工，这样会忽略掉不同的员工会有不同层次的需求，还有一点的是企业里的管理者对