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市人力资源和社会保障局重点工作落实情况汇报第2页 四、加强作风建设，切实提高执行力 （一）细化工作任务，提高工作执行力。按照上级业务部门和市委、市政府总体工作部署，年初，我们制订了《XX市人力资源和社会保障局2010年主要工作任务》，确定了17项重点工作，又将重点工作细化成37小项，明确了工作任务、工作内容和要求、分管领导和责任科室，并规定了完成时间。一是建立了责任体系。每项重点工作实行局领导牵头、责任科室推进的工作机制，全面负责相关工作的实施、组织、协调、督查。通过扎实有效的工作，确保事事有着落、件件有落实。二是明确了工作职责。各责任科室按照工作目标及进度要求，及时调度进展情况，促进工作顺利推进。各科室负责人担负具体实施的责任，制定具体工作措施，及时向牵头领导汇报进展情况和需要协调解决的问题，确保每项重点工作保质保量按期完成。三是加强督查落实。各牵头局领导对分包重点工作进行经常性调度、检查，加快推进工作进度。局办公室加大对重点工作的督查力度，每季度通报一次进展情况。重点工作完成情况将纳入机关工作业务考核，并作为评选各项先进的重要依据。 （二）完善服务措施，改善提高服务水平。一是社保服务窗口进中心，提供优质社保服务。目前，我市参加社会保险人数已超百万人次，为进一步简化办事环节，提高办事效率，市社保经办机构对社保业务经办服务流程进行了全面系统的梳理、优化、整合。3月29日，市社保局所有业务窗口全部进驻到市行政集中服务大厅，设置11个社保服务窗口，将社会保险的参保业务全都在窗口受理办结，实行“一窗受理、内部运作、上下联动、全程服务”的模式，提高现场办结率。二是增设服务项目，优化办事程序。今年，我们增加了市直和省驻阳江机关录用公务员核准、市级人才市场中介机构许可证、军队转业干部安置审批和专业资格报考条件核准等4个服务项目，对受理范围、办事流程、申请材料目录、办结时限和收费标准等作了明确规定。并对相关项目实行窗口一条龙办理，进一步优化了窗口服务流程，提升窗口服务效能。 五、狠抓落实，“双到”工作扎实推进 XX市河口镇黄蔃村是我局“双到”工作的对口扶贫村，全村共有人均纯收入1500元以下（含1500元）农逐步建立健全53 户共125个贫困人口，其中：有劳动能力需要帮扶的22户，无劳动能力低保的 27户，五保户4户。为加快对XX市河口镇黄蔃村委会扶贫开发步伐，我局和省农信联社阳江办事处两个帮扶单位迅速行动，落实工作责任制，采取“一村一策、一户一法”等综合扶贫措施，重点帮扶有劳动能力的22户贫困户，切实做好今年的扶贫开发“规划到户、责任到人”落实工作。 （一）加强领导，建立工作机制。一是健全扶贫工作机构。成立了以局长梁文同志为组长的扶贫开发黄蔃村“规划到户、责任到人”工作领导小组，并下设领导小组办公室具体负责扶贫工作的实施，切实把帮扶工作落到实处。二是落实工作任务。制定了《关于扶贫开发河口黄蔃村委会“规划到户、责任到人”工作的实施方案》，明确扶贫目标任务和扶贫工作职责。三是建立领导挂点联系工作责任制。班子成员轮流跟进扶贫落实情况，配合一把手做好挂点联系工作，并派驻工作小组定期到帮扶村调研指导，形成“单位一把手负全责、班子成员轮流跟进、驻点干部抓落实”的工作格局。 （二）深入调查，完善贫困户档案。对贫困户的名单及各种资料逐家逐户重新调查核实，充分摸清了调查对象的详细情况，并对核实后的贫困户进行造册登记，做到户有卡，村有表。至今年3月份，黄蔃村所有扶贫户资料包括村容村貌、挂钩帮扶责任人、帮扶措施、帮扶内容等信息都已录入电脑，建立帮扶动态台帐和动态档案，为扶贫开发“规划到户、责任到人”工作的全面、有效落实夯实了坚定的基础。 （三）落实资金，帮扶工作有成效。根据黄蔃村的实际情况，我局坚持可持续发展原则，按照“一村一策，一户一法”制订有针对性地的帮扶方案和措施，并于今年4月底，全面启动扶贫项目。一是每户帮扶5000元作为生产经营启动资金，帮助贫困户规划养殖牛、猪、鸡等，大力发展养殖业，现共投入8万元。二是为有劳动力的贫困户免费提供职业技能培训，以提升技能促进转移就业，增加非农收入，目前黄蔃村已经转移劳动力15人。三是实施智力扶贫，把贫困户子女输送到市技工学校就读并帮助解决费用问题；完善农业服务站建设。四是设立扶贫扶助资金，保障无能力购买农村合作医疗和农村养老保险的贫困户。五是抓好村容村貌整治，开展5户泥砖危房的改造，并实现全村4公里道路硬底化，目前已开始资金的筹集，预计要投入修路资金100万元。六是购买农业设备，通过服务中心建立黄蔃村“辗米机”农业服务站，由村委会统一安排日常管理，预计投入资金15万。 六、乘势而上，推动下半年工作实现新跨越 2010年是继续应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展、加快