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报批报建管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 1、流程概况 流程目的 科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。 流程范围 适用于报批报建工作。 定义 无 流程参与部门 投资发展部、工程管理部、规划设计部、财务管理部、成本管理部、营销策划部、项目部 部门 流程中承担职责 投资发展部 组织土地招拍挂 办理签署国有土地使用权出让合同手续 工程管理部 负责办理《建设用地规划许可证》； 负责办理《建设工程规划许可证》； 负责办理《建筑工程施工许可证》； 负责办理其他施工前的报建工作； 负责办理房地产产权初始登记和大《产权证》； 负责办理门牌号； 负责提交规划设计报建报批资料； 负责设计变更等再次报批报建； 负责办理竣工验收备案证书； 负责项目专项报建报批（防雷、安全、档案、环保）； 负责放验线验收、白蚁防治手续办理； 负责用水用电、临时占道、道路开口、土方外运审批； 负责放验线验收、白蚁防治施工； 负责提供产品质量保证书； 负责提供办理施工证、放验线资料。 项目部 负责组织专项验收。 营销策划部 负责办理项目地名手续 房屋面积预测、实测 负责办理《商品房预售证》、业主产权证。 规划设计部 负责提交报批报建的总规、总平、施工图等设计资料； 负责报批报建过程中的设计变更； 负责办理图纸外审工作。 成本管理部 负责工程招投标工作和备案审查； 配合图纸外审工作； 负责报批报建相关材料提供（外墙、门窗）。 2、流程图 3、工作程序 3.2工程管理部根据公司对项目整体开发建设要求制定《报批报建计划》，报请分管领导批准后执行，涉及其它平台部门的任务一并由工程管理部监督执行，每周填写《报批报建清单》并向分管领导汇报工作进展及完成情况。制订计划明确在项目报批报建过程中各部的职责和配合。在项目开发过程中，各部门提交的报批报建资料及提交时机见下表： 报批报建事项 所需资料 资料提 交部门 办理部门 提交时机 办理时间 国有土地 使用权证 签定土地成交确认书 支付土地价款证明 部 部 办理交纳土地成本费出让金及契税后 20天 办理交纳土地成本费出让金及契税 接上至30天 国有土地使用权 出让合同 申办 项目地名注册 项目名称及释义 部 管理部 方案报建前 并行，不需体现 建设用地规划许可证 土地 界址点坐标 投资发展部 工程管理部 中标及地形测绘报告完成 方案提交后20个工作日 投资发展部 工程管理部 方案设计报审 方案设计文件 规划设计部 工程管理部 公司内部审核后 20个工作日 扩初设计报审 扩初设计文件 规划设计部 工程管理部 公司内部审核后 20个工作日 施工图政府审批 施工图和图审报告 规划设计部 工程管理部 外部图审完成后 个工作日 建设工程规划许可证 规划（建筑）方案设计图和文件 规划设计部 工程管理部 审核后 建筑工程施工许可证 施工图备案审查 工程管理部 工程管理部 审核后 商品房面积预测 施工图及电子文件 规划设计部 营销策划部 开盘前55天 20个工作日 商品房 预售许可证 预售方案 营销策划部 营销策划部 开盘前35天 20个工作日（在开盘前15天） 有资质的测绘机构出具工程进度鉴证报告 规划设计部 营销策划部 开盘前35天 前期物业管理服务合同备案 物业公司 开盘前45天 公安部门批准的门牌号码批文及附图 营销策划部 开盘前35天 与资金监管机构签定的预售监管协议 财务管理部 财务管理部 开盘前35天 竣工面积实测 建筑图纸（竣工图） 规划设计部 营销策划部 规划验收前15天 10天 专项验收 验收意见书 项目部 部 备案验收前30天内 60天 竣工验收备案 竣工资料 项目部 工程管理部 房屋竣工后15天内 房地产权 初始登记 竣工验收备案证明 工程管理部 工程管理部 验收备案后 面积实测报告 规划设计部 营销策划部 验收备案后 产权总证 房地产权初始登记 工程管理部 营销策划部 产权初始登记后 产权初始登记后30天 分户产权证 产权总证 营销策划部 营销策划 总证办理后 .3各部门收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门依法行政手册要求，由办理部门递交资料 3.3.1环评资料 1）环境影响申报表 2）总平图 3）项目雨污水管网图 4）规划设计要求、红线图 5）商业项目承诺书 6）污水厂申请协议 7）批准的申报表