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运营计划——人力资源管理 一、人才工程建设模式变革 二、测控团队平衡发展分析 三、保障目标实现主要措施 一、人才工程建设（人力资源管理） 模式变革 Dalu’s Company Values 大陆公司价值观 创新 尊重（崇尚文明） 发展 超越/进步 精力/速度（奋进） 激情/承诺（奋进） 质量（高精尖） 全球性 无界限 诚实 Talent Plan 人才计划 Performacn Appraisal 绩效考评 人力资源管理模型控制过快增长.体现高科技企业特点;培训与管理结合,实现企业和人的共同成长 人力资源业务模型 规划与分析管理 引进与配置管理 绩效管理 薪酬与激励管理 培训与开发管理 企业文化 二、测控团队平衡发展分析 股份公司员工能力模型 晋升方向 三、保障目标实现主要措施 一、“造势”——在电力系统内有目标有指向性地强化对企业的宣传： 高层次流动人群、电力系统。 二、强调有效平台的建设：高层次人才市场、电力报刊、猎头方式 三、对关键骨干技术人才，在硬件及软件建设上大力加大投入力度：收入水平略、福利保险政策、工作区域、骨干技术人才引进特殊基金 四、与一流或有潜力的猎头公司建立战略合作，相互融合操作 五、在工程技术和研发领域建立持续的应届毕业生培养平台 六、人力资源部与职能部门的相互融合——“贴近主业务流、服务主业务流、推进主业务流” * * 测控目标 （经营维修企业） 职能管理 （体系、文化） 人力资源 管理目标 时间管理 质量管理 专业技能 销售技能 客户聚焦 金融 人事 计算机信息工程 管理 精力/速度 激情 质量 “为什么不” 正直 十八般武艺皆通 行业知识牛耳 有能力的个人 突破思维 情商 “7”个习惯 修身： 无边界的管理模式 （唯才是用） 持续学习 不断进步 以团队为中心， 把一技之长作贡献 有贡献的团队成员 执行能力 机智 团队建设者 齐家： 发展 “如果不…” 多种经营 永不放弃达到目标 经理 策略 概念/抽象 组织团队 治国： 创新 弯弓射大雕 有效领导者 改革/创新 平天下： 全球思想 拓新开创天地新 执行者 技能 Value/Belief 价值/信念 责 任 评估：评估每位员工的绩效。 位置：将每位员工放在合适的位置。 培训：针对每人的实际能力做针对性培训。 差距：根据未来发展所需的人才,找出现实人才储备与其的差距。 5 3 4 2 1 Dalu Talent Model（大陆人才模型） 不断追求、不断超越、强我民族经济 ——时刻在召唤着大陆人去奋进、去努力、去用理性和智慧谱写人生美好篇章。 　　大陆崇尚文明，胸怀大志，追求进步、立于创新，他用诚实的劳动与创造，获取社会公平公正的回报。 壁立千仞、海纳百川　　——是大陆创业之道、做大业之基。 聚大陆德学识人才，创世界高精尖产品　　——是大陆永恒的追求，是大陆价值的光芒。 20% 70% 10% TOP High Mid Low Top 20% Mid 70% Low 10% Performance + Values 创新 尊重 发展 精力/速度 激情/承诺 质量 全球性 无界限 诚实 杰出的 （A） 优秀的 （B） 符合要求的（C） 可接受的 （D） 不可接受的（E） 人力资源配置 人力资源规划 培训与开发 绩效管理 薪资与激励 企业文化 岗位职务说明 绩效目标 核心价值观 管理流程 测控专业工作 人力资源管理 “八卦图” 规划与 分析管理 引进与配置管理 绩效管理 薪资与激 励管理 培训与 开发管理 企业文化 规划与 分析管理 人才库管理 组织能力改进 组织能力 分析管理 人力资源 成本计划 人力资源规划 员工生涯 规划与管理 员工职业生涯管理 人力资源 信息化管理 人力资源信息化 岗位职务 评估与分析 人才流动 分析与管理 人力资源状况评估与分析 引进与配 置管理 引进计划管理 招聘宣传 招聘信息 渠道管理 面试考察 招聘组织管理 应聘材料筛选 背景调查 录用审批 招聘信息 反馈管理 招聘引进 员工辞职管理 公司辞退管理 人员流出 流程管理 合同终止管理 离职管理 假期管理 新员工 报到管理 试用期管理 内部岗位 调整管理 考勤管理 特种作业 操作认证 特殊人才 管理办法 员工管理 专业技术 资质认证 公积金管理 社会保险管理 职称管理 档案管理 集体户口管理 合同管理 保密协议管理 劳动争议 处理管理 外地员工管理 劳动统计 报表管理 人事劳资 人才测评 人才测评 需求分析 预算制表 招聘实施 招聘方案的制定 后续评估 招聘流程 绩效管理 目标分解 沟通与指导 绩效考评 绩效反馈 薪酬与 激励管理 员工降职管理 员工