公司绩效考核制.pptVIP

PDCA循环 系统地、科学地在全公司范围，反复进行Ｐ·Ｄ·Ｃ·Ａ的循环，进行高质量的管理。 PDCA循环 全面的 品质 管理  第三部分 公司全员绩效考核管理体系 希望他人对自己工作有一个公正、公平的考核评价，以获得自我价值的实现。 员工 满足用人、留人和激励人的需要，最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。 企业 为什么要考核？ 中电置业分配理念 员工收入凭贡献、企业分配靠效益 考核原则 （1）建立全员参与、全员负责的管理模式； （2）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； （3）以正激励为主，负激励为辅。 考核要素1 （一）纵向考核 根据员工的工作性质，将员工分成三类，分别面对不同的考核要素， 如下表所示： 备注：KPI设立：KPI（Key performance index）即关键业绩指标。 依据公司发展战略、现阶段亟需解决的问题，协商拟定各部门月度工作计划，由公司董事会批准后作为工作任务加以实施。中层管理人员根据年度工作计划分解每月工作计划，由办公室根据月度工作计划编制各部门KPI考核表。 类型 适用范围 考核特征 考核方式 考核周期 考核单位 高级管理人员 总经理 副总经理 基于公司战略 年度工作完成情况及述职报告 一年 董事会 中层管理人员 部门经理 KPI考核制表 部门KPI考核 月